“氣礦今年來(lái)堅(jiān)持把一線班組巡檢維保工作質(zhì)量持續(xù)提升作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，以‘構(gòu)建工單管理機(jī)制、強(qiáng)化工單過(guò)程管控和完善巡檢維保標(biāo)準(zhǔn)’為抓手，全面提升一線班組管理水平和員工履職能力，為實(shí)現(xiàn)‘決勝五十億，奮斗千萬(wàn)噸’的年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的安全保障。”12月4日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦工藝技術(shù)所副所長(zhǎng)王萌介紹道。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，蜀南氣礦組織相關(guān)單位和職能部門通過(guò)集中辦公、現(xiàn)場(chǎng)交流等多形式，經(jīng)過(guò)巡檢維保標(biāo)準(zhǔn)分解、工單編制、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、優(yōu)化調(diào)整、制度建設(shè)等5個(gè)階段，最終形成工單檢查、問(wèn)題通報(bào)、整改反饋的管理機(jī)制，并著重以作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)、手持終端為載體，力促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢維保初步實(shí)現(xiàn)工作“有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有周期、有提醒、有記錄”。

　　其間，定期開(kāi)展巡檢維保工單執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，采取線上抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查及基層單位交叉檢查等多維度檢查方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)5個(gè)作業(yè)區(qū)的工單完成率、工單逾期率、工單配置管理情況全覆蓋檢查，并針對(duì)工單管理體系和現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，組織各專業(yè)人員以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展典型、共性問(wèn)題分析，推動(dòng)工單管理自查自改，常態(tài)化開(kāi)展問(wèn)題整改閉環(huán)檢查。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展站場(chǎng)、管道分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)打造，建立基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、目視化標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，同步完成基層單位QHSE標(biāo)準(zhǔn)化三冊(cè)一圖修訂，并通過(guò)優(yōu)化巡檢維保工作流程，持續(xù)優(yōu)化日常巡檢路線，聚焦薄弱環(huán)節(jié)整治，強(qiáng)化工單過(guò)程管控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(黃斌 程文 趙瓏昊)