筆者12月4日獲悉，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來緊扣管理提升主題，將加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督作為重要抓手，全面推動(dòng)合規(guī)監(jiān)管水平持續(xù)提升，為氣礦實(shí)現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2023年以來，蜀南氣礦瞄準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，抓住“黨建+技術(shù)”兩大板塊，從思想引領(lǐng)、生產(chǎn)運(yùn)行等多個(gè)方面系統(tǒng)梳理老區(qū)生產(chǎn)組織管理情況，精準(zhǔn)把握監(jiān)督方向。根據(jù)生產(chǎn)單位的不同特點(diǎn)，組織相關(guān)部門靈活運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)檢查+數(shù)據(jù)對(duì)比+人員訪談+異地驗(yàn)證”相結(jié)合的方式，對(duì)礦屬5個(gè)采氣作業(yè)區(qū)的27個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，摸清新老區(qū)管理現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，分別從6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析問題根源，提出建議8條，為氣礦老區(qū)生產(chǎn)組織管理提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，著力規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控的著力點(diǎn)和突破口，從思想、制度等方面采取有效措施規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí)與規(guī)矩意識(shí)。緊扣管理提升工作要求，督促17個(gè)礦屬單位分別針對(duì)識(shí)別出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，靶向開展物資采購選商管理、工程項(xiàng)目管理等19項(xiàng)專項(xiàng)檢查，切實(shí)做到關(guān)口前移，預(yù)警預(yù)防。強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門“監(jiān)督的再監(jiān)督”，通過提升制度建設(shè)，規(guī)范管理流程，將整改過程轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題、改進(jìn)作風(fēng)的過程，深化檢查的成果運(yùn)用，助力氣礦合規(guī)管理水平持續(xù)提升。此外，制定審計(jì)聯(lián)絡(luò)專項(xiàng)提升管理方案，扎實(shí)抓好審計(jì)聯(lián)絡(luò)成果應(yīng)用，確保全年審計(jì)事項(xiàng)無實(shí)質(zhì)性管理錯(cuò)誤、無線索移交、無工作失誤。其間，主要采取“倒排工期、首問負(fù)責(zé)、重點(diǎn)項(xiàng)目周報(bào)、專題督促落實(shí)管理提升方案”4種創(chuàng)新方式，督促氣礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門立行立改整改項(xiàng)，形成定期梳理分析審計(jì)反饋問題模式，助力內(nèi)控、“1+17+N”管理提升、獎(jiǎng)懲及系統(tǒng)配合等方面工作提質(zhì)增效。(黃斌 何青茂)