筆者12月5日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦堅(jiān)持以建立“組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、督促落實(shí)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、效果驗(yàn)證機(jī)制、滾動(dòng)優(yōu)化機(jī)制”五項(xiàng)機(jī)制為抓手，確保管理提升工作扎實(shí)有效推進(jìn)，有力支撐氣礦快速大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解，自2022年以來，蜀南氣礦從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，細(xì)化責(zé)任分工，氣礦主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓，各層級負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行者具體抓，搭建起領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室執(zhí)行、專家組指導(dǎo)、專項(xiàng)牽頭及配合部門(單位)具體落實(shí)的“結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)行高效”的組織架構(gòu)。其間，建立管理提升月度、季度、年度會(huì)議與氣礦生產(chǎn)經(jīng)營視頻會(huì)議“三會(huì)”融合同步召開、同步部署、同步推進(jìn)機(jī)制;實(shí)施掛圖作戰(zhàn)對表督導(dǎo)，每個(gè)專項(xiàng)年初制定全年工作計(jì)劃，月度反饋工作動(dòng)態(tài)、季度報(bào)送進(jìn)度大表，年終考核執(zhí)行情況，通過控質(zhì)量、督進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對管理提升工作實(shí)時(shí)“在線”掌控，“一盤棋”思維整體統(tǒng)籌，促進(jìn)管理提升工作高質(zhì)量開展。

　　與此同時(shí)，該氣礦突出正向激勵(lì)，以總結(jié)、推廣管理提升典型案例的方式推出一批管理提升標(biāo)桿，對取得突出成效或效果驗(yàn)證考核中取得優(yōu)異成績的集體和個(gè)人進(jìn)行授牌表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營造管理提升“比學(xué)趕超”的良好氛圍。加大約束考核，在氣礦主頁設(shè)立“管理能力提升曝光臺(tái)”，對各項(xiàng)管理能力提升不力事件實(shí)行“零容忍”，公開曝光、嚴(yán)格追責(zé)并閉環(huán)改進(jìn)，有力警示各層級管理提升工作不懈怠。

　　今年以來，該氣礦在堅(jiān)持年中組織預(yù)評價(jià)專項(xiàng)會(huì)議，針對性提前部署干預(yù)措施，切實(shí)保證各方案年度管理提升目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)上下功夫，通過公正客觀實(shí)施年度效果驗(yàn)證考核，對考核結(jié)果予以差異化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷推動(dòng)各專項(xiàng)優(yōu)勢管理指標(biāo)更優(yōu)、劣勢管理指標(biāo)變優(yōu)的有效轉(zhuǎn)變。此外，該氣礦每年組織對各專項(xiàng)提升方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，結(jié)合發(fā)展形勢和目標(biāo)調(diào)整年度重點(diǎn)提升工作舉措，確保各專項(xiàng)方案不斷迭代完善優(yōu)化。在已形成的“1+17”管理提升框架體系上，不斷查找發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)短板，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充“N方案”，目前已補(bǔ)充16個(gè)管理提升專項(xiàng)方案，持續(xù)壯大“1+17+N”管理提升框架體系，持續(xù)推動(dòng)管理提升走深走實(shí)。(黃斌 薛東)