年終將近，為進一步加強年終合同簽訂、結算管理，墊江作業(yè)區(qū)認真總結歷年來合同管理方面的經(jīng)驗和不足，力促合同管理工作合規(guī)化、精細化、精準化。

　　合規(guī)化教育走在前。積極開展合規(guī)化培訓和學習，利用“夜校”、部門會議等契機，重點就非招標選商系統(tǒng)、項目管理等合同簽訂、結算注意事項，利用相關模板和范本進行專項培訓，確保正確運用規(guī)章制度和合規(guī)操作，將合規(guī)風險發(fā)生概率降至最低。積極開展全員內(nèi)控體系宣貫學習，提高生產(chǎn)經(jīng)營風險意識，營造全員依法治企、尊法守規(guī)的安全生產(chǎn)氛圍。

　　精細化管理扎實干。結合歷年承包商考核評價結果，規(guī)范作業(yè)區(qū)選商行為，切實維護企業(yè)利益。嚴格執(zhí)行公司合同管理實施細則，從合同立項、選商談判、履行結算、合同終止等各環(huán)節(jié)進行把控，嚴格控制時間節(jié)點，杜絕事后合同，做好項目全過程管控，相關程序更加嚴謹、合法、合規(guī)。11月初，作業(yè)區(qū)組織各項目負責人對本年參與商家單位進行評估打分，從服務態(tài)度、施工質量及后期維護保障等方面進行全面篩選，確保明年優(yōu)質商家單位。

　　精準化管理高效行。在合同基礎管理工作中，注重合同簽訂的及時性，重點關注合同簽訂的準確性，把握關鍵環(huán)節(jié)的督辦、催辦，確保合同管理精細、精準、精確。截至11月30日，作業(yè)區(qū)已基本完成2023年合同收尾工作，并積極啟動2024年各類框架合同的選商及簽訂工作。(楊宇為)