進(jìn)入四季度，中能袁大灘選煤廠持續(xù)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“前鋒”作用，主動探索激活班組潛力的新思路、好方法，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，跑好全年接力賽“最后一棒”。

　　巧用“小積分”，撬動“大作為”

　　中能袁大灘選煤廠從激發(fā)職工活力干勁入手，以市場化思維為導(dǎo)向，以績效激勵為抓手，采用積分制對班組成員進(jìn)行量化考核，促使職工勞動強(qiáng)度、工作質(zhì)量與工資多少掛鉤，極大提高了職工的工作熱情，助力選煤廠跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

　　“機(jī)修班在設(shè)備檢修中主動作為，加班加點(diǎn)，抓安全、提效率、重質(zhì)量，大檢修比預(yù)計(jì)早完成3小時……”

　　激勵政策的持續(xù)加碼，激活了班組安全管理的“一池春水”。

　　職工當(dāng)“主角”，“課堂”建一線

　　“干粉滅火器價格便宜且操作方便、不抗復(fù)燃;水基滅火器能有效降溫，且環(huán)保不會造成二次傷害，可以往人身體上噴……”職工孫二軍正在班前會上播放安全警示視頻，并舉一反三結(jié)合日常講解滅火器的使用場景。

　　中能袁大灘選煤廠創(chuàng)新形式，以班前會視頻學(xué)、職工當(dāng)“主角”互動學(xué)、車間一線現(xiàn)場學(xué)、安全活動趣味學(xué)等為載體，注重“形佳”，吸引受眾;針對職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點(diǎn)問題，集體研討，注重“味鮮”，取長補(bǔ)短;結(jié)合“每日一題”“每周一講”“每月一考”，夯實(shí)職工理論基礎(chǔ)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，潛移默化中為職工補(bǔ)充安全“營養(yǎng)”。

　　安全“紅黑榜”，“被動”變“主動”

　　最近，生產(chǎn)三班的職工焦慶剛喜上眉梢。今年49歲的他沒想到，在周圍一眾二十多歲的小伙子中間，他不但毫不遜色，反而越戰(zhàn)越勇，又是被廠里表揚(yáng)，又是被獎勵。

　　這源于他前幾天的一次“意外發(fā)現(xiàn)”。當(dāng)天，他在崗位巡視中及時發(fā)現(xiàn)201新皮帶帶面劃傷，立即匯報(bào)廠部，避免了事故擴(kuò)大化。“接班將所有設(shè)備認(rèn)真巡視一遍，辨識危險(xiǎn)源，排除安全隱患，這已經(jīng)形成了雷打不動的職業(yè)習(xí)慣。”

　　中能袁大灘選煤廠聚焦實(shí)現(xiàn)班組零“三違”、零事故，從職工作業(yè)規(guī)范和安全意識抓起，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，正向激勵與責(zé)任考核分明，對隱患及時“亮劍”，聚起人人有責(zé)、齊抓共管的安全“星火”。(邸小強(qiáng) 肖倩倩)