四季度以來(lái)，羊東礦堅(jiān)持“穩(wěn)”的主基調(diào)，把提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效作為提高安全生產(chǎn)的重要抓手，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)設(shè)備檢修和強(qiáng)化技能培訓(xùn)，為提高安全生產(chǎn)效率提供有力保障。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。針對(duì)主提升運(yùn)輸任務(wù)繁重、安撤面工作頻繁、生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，從“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、環(huán)境” 四個(gè)層面，進(jìn)一步明確“崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室”各級(jí)專業(yè)人員職責(zé)定位，劃分職責(zé)范圍，列出責(zé)任清單，健全考核管理機(jī)制，構(gòu)筑“崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、區(qū)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行、副總技術(shù)把關(guān)、副礦長(zhǎng)體系管控”的機(jī)電專業(yè)安全分級(jí)管控體系，形成條塊分明、上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、失職追責(zé)的機(jī)電安全管控新局面。

　　強(qiáng)化設(shè)備檢修。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制。把各種管理措施進(jìn)行到量化，每月由機(jī)運(yùn)科對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)羊東副井、南北井車房、主副斜絞車、41、42猴車等設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰，切實(shí)將機(jī)電設(shè)備維護(hù)落到實(shí)處。對(duì)各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用、維護(hù)和保管設(shè)備，落實(shí)日、周、月檢和班組巡查制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)采掘核心裝備，持續(xù)開展“保姆式保養(yǎng)”維護(hù)檢修，結(jié)合區(qū)隊(duì)設(shè)備使用情況，安排廠家機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)與檢修，切實(shí)做到采掘核心設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　強(qiáng)化技能培訓(xùn)。持續(xù)鞏固機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。定期組織技術(shù)、檢修、操作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)交流、傳幫帶等方式，不斷提升職工技能等級(jí)。以降低井下機(jī)電設(shè)備故障率和設(shè)備損耗為重點(diǎn)，先后開展采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)使用及維護(hù)，風(fēng)機(jī)變頻，饋電開關(guān)及軟啟動(dòng)使用及維護(hù)，乳化液配比等專題培訓(xùn)，并結(jié)合區(qū)隊(duì)使用設(shè)備的具體情況，安排設(shè)備廠家組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打造出了一支采掘機(jī)電人才專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備故障做出準(zhǔn)確判斷，從而降低設(shè)備的故障率。