“柔性”管理促進(jìn)班組激勵(lì)機(jī)制

　　綜采二隊(duì)在班組建設(shè)方面，以增加“柔性”管理為側(cè)重點(diǎn)，促進(jìn)班組正向激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)有安全管理考核強(qiáng)化了干部員工對(duì)安全工作的重視和安全意識(shí)的提升，促進(jìn)了安全管理。在考核處罰的同時(shí)，建議多增加一些正向激勵(lì)措施和方式，讓我要安全真正成為員工自覺(jué)行為，加大正向激勵(lì)力度，逐步規(guī)范員工安全行為。

　　同時(shí)拓寬豐富安全文化活動(dòng)載體，一是圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際確定實(shí)踐活動(dòng)主題，組織黨支部、黨員開展安全隱患排查、安全技能比武、消防安全應(yīng)急救援、安全管理我來(lái)說(shuō)等主題實(shí)踐、主題黨日活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是聯(lián)合安全監(jiān)察部、工會(huì)開展安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)四季度等安全專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)安全演講、安全文化作品征集、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成全員參與安全管理的濃厚氛圍。三是創(chuàng)新安全活動(dòng)載體，將安全文化活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理緊密結(jié)合起來(lái)開展，充分利用黨員、班組網(wǎng)格化管理將“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)”落到實(shí)處。通過(guò)給員工送安全祝福、親人囑托安全、寫安全家書等，讓員工成為安全管理主體。針對(duì)黨建工作對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)作用發(fā)揮不夠，黨支部的主題實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)結(jié)合的載體少、創(chuàng)新不足，促進(jìn)融入安全生產(chǎn)的方式方法單一等問(wèn)題，按照“抓黨建從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)”的思路，組織開展“我是黨員向我看、跟我干”“一個(gè)黨員一面旗幟”“安全生產(chǎn)我當(dāng)先 黨員身邊無(wú)三違”等主題黨日活動(dòng)，開展黨員帶頭查隱患活動(dòng)，學(xué)習(xí)以班組小組激發(fā)班組活力。