山西焦煤霍州煤電億隆煤業(yè)公司調(diào)度會(huì)上解難題

　　從 6 月份起，山西焦煤霍州煤電億隆煤業(yè)公司創(chuàng)新推行“調(diào)度任務(wù)安排區(qū)隊(duì)反映問(wèn)題共同協(xié)調(diào)解決”的調(diào)度會(huì)議制度，在原有基礎(chǔ)上增加基層區(qū)隊(duì)反映問(wèn)題的環(huán)節(jié)，使區(qū)隊(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，形成共推、共治、共贏的工作機(jī)制。截至目前，累計(jì)解決采掘區(qū)隊(duì) 1-201 工作面安裝所需支架、工作溜子回礦的相關(guān)配件不足和支架推擠梁的十字頭回礦滯后等 13 項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。

　　為解決基層區(qū)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，自 6 月 15 日起建立健全調(diào)度會(huì)會(huì)議制度，規(guī)范會(huì)議工作流程，制定問(wèn)題協(xié)調(diào)清單，明確部門(mén)和責(zé)任人，不斷創(chuàng)新調(diào)度形式，把原來(lái)傳統(tǒng)任務(wù)安排召開(kāi)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)隊(duì)提出問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)干面對(duì)面，直接對(duì)接對(duì)話解決區(qū)隊(duì)具體問(wèn)題，并由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間將問(wèn)題報(bào)上來(lái)，會(huì)后班子領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督一一落實(shí)解決，進(jìn)一步節(jié)約時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。

　　此外，該公司針對(duì)重點(diǎn)工作按照會(huì)議程序落實(shí)督辦，若短期內(nèi)難以完成的，要說(shuō)明原因并列入計(jì)劃辦理，并將解決問(wèn)題清單以紀(jì)要形式發(fā)到工作群內(nèi)，對(duì)照清單讓每項(xiàng)工作有部署、有跟蹤、有結(jié)果，做到需督辦的每項(xiàng)工作有始有終、有頭有尾，進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)度會(huì)的針對(duì)性、時(shí)效性，全面提升調(diào)度會(huì)質(zhì)量。(范琳琳)