年終將近，墊江作業(yè)區(qū)集中精力對“兩個(gè)現(xiàn)場”、安全環(huán)保、員工應(yīng)急處置能力等方面狠下功夫，深入踐行綠色發(fā)展理念，大力提升質(zhì)量管理，切實(shí)筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)堡壘。

　　強(qiáng)化員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓牢員工素質(zhì)關(guān)鍵，進(jìn)一步激發(fā)基層員工內(nèi)在動力，以月度檢查能力評估為契機(jī)，同時(shí)組織開展風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置、自救互救等培訓(xùn)和演練，將考核結(jié)果納入績效考核，在崗位技能上形成學(xué)專業(yè)、破難題、做行家、當(dāng)能手的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，促使員工通過崗位自主練兵和現(xiàn)場培訓(xùn)提升操作技能，實(shí)現(xiàn)以技能保安全的目標(biāo)。

　　狠抓“兩個(gè)現(xiàn)場”管理提升。持續(xù)開展隱患排查、整理和資料收集，在壓實(shí)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控主線。自11月以來，作業(yè)區(qū)成立安全環(huán)保隱患小組，對轄區(qū)安全環(huán)保隱患開展地毯式排查整改，發(fā)現(xiàn)所轄站場、管道和施工項(xiàng)目隱患65項(xiàng)，及時(shí)開展隱患整改，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)總體受控。

　　著力加強(qiáng)“三項(xiàng)工具”應(yīng)用。針對施工現(xiàn)場安全管理，注重工作前安全分析實(shí)用、管用、夠用，細(xì)化關(guān)鍵作業(yè)技術(shù)交底與措施落實(shí)，及時(shí)修訂完善和組織變更培訓(xùn)，同時(shí)利用作業(yè)許可2.0強(qiáng)化施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管控。針對生產(chǎn)現(xiàn)場事故事件管理，以事件調(diào)查模式開展生產(chǎn)動態(tài)分析，追溯管理原因，制定專項(xiàng)考核方案，細(xì)化整改環(huán)節(jié)，切實(shí)達(dá)到提高“三項(xiàng)工具”的應(yīng)用實(shí)效目的。(楊宇為)