石港公司作為地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯、火、突出多元災(zāi)害交織，是一個(gè)典型的煤與瓦斯突出礦井。今年以來(lái)，石港公司始終遵循集團(tuán)公司“136”安全管理模式，堅(jiān)持把加強(qiáng)“三基”建設(shè)，健全“六大系統(tǒng)”作為企業(yè)生存發(fā)展的立根之本，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　苦練內(nèi)功 筑牢根基。公司緊緊圍繞構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”這一目標(biāo)，不斷夯實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任管理體系，上到班子成員下到基層班組長(zhǎng)，形成了一套網(wǎng)格化安全管理體系。在年初制定的安全目標(biāo)責(zé)任書中，各單位將切合本單位實(shí)際的安全生產(chǎn)工作與安全責(zé)任逐級(jí)分解，并進(jìn)行逐級(jí)簽訂，形成了縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任體系。在每周四的周安全活動(dòng)日全覆蓋大檢查工作中，嚴(yán)格明確檢查目標(biāo)及重點(diǎn)，以檢查促整改。同時(shí)按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)主管、誰(shuí)整治的原則，深入到每個(gè)崗位、工種、區(qū)域，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)檢查，做到安全隱患排查的全覆蓋。與此同時(shí)公司注重隱患治理效率，每發(fā)現(xiàn)一處隱患必須督促其立即整改，不等、不拖，實(shí)現(xiàn)隱患的全部治理。

　　瓦斯治理 筑牢防線。公司堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”“防超限就是防事故”的瓦斯治理理念，明確要求“先抽后掘、不抽不掘，先抽后采、不抽不采”的瓦斯治理模式。在科學(xué)實(shí)施“一礦一策、一面一策”瓦斯治理工程的同時(shí)，堅(jiān)定不移地沿著“以巖保煤穿層鉆孔”的瓦斯治理道路前行，期間積極與中煤科工集團(tuán)重慶研究院密切配合，通過借助外力和內(nèi)部攻堅(jiān)等多種形式，為石港公司在瓦斯治理道路上構(gòu)建起了產(chǎn)、學(xué)、研、用“四位一體”融合創(chuàng)新機(jī)制，在不斷規(guī)范通風(fēng)設(shè)施管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)區(qū)域防突技術(shù)手段。公司堅(jiān)持每天對(duì)通風(fēng)瓦斯數(shù)據(jù)日分析，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行全面分析梳理并提出新的技術(shù)措施。目前，礦井煤巷掘進(jìn)工作面生產(chǎn)時(shí)，回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛纫褟脑瓉?lái)的0.7%下降到0.2%，瓦斯治理效果顯著。

　　安全培訓(xùn) 筑牢思想。公司堅(jiān)持把安全培訓(xùn)工作作為一把手工程，擺到了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同等位置來(lái)抓，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門具體落實(shí)的管理體系。分批次開展了相關(guān)安全生產(chǎn)教育專題培訓(xùn)，并結(jié)合《黑色三分鐘 生死一瞬間》專題視頻培訓(xùn)教材，通過事故復(fù)盤和互動(dòng)教學(xué)的方式，緊緊圍繞“看明白、想明白、干明白”引導(dǎo)職工進(jìn)行交流討論，深挖思想根源，從深層次認(rèn)識(shí)“三違”的危害，讓大家更深刻地認(rèn)識(shí)到煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是為了職工更幸福地生活，使職工在思想上時(shí)刻樹立紅線意識(shí)，提高安全意識(shí)和責(zé)任心，努力營(yíng)造安全、和諧的工作環(huán)境。