為推進“三基”建設，提升班組管理水平，加強班隊長之間的交流與合作，共同探討班組管理的新思路和新方法。近日，恒源礦在辦公樓二樓多功能會議室組織召開第三屆班隊長論壇。

　　該礦掘進二區(qū)、運銷部兩家單位的班隊長作班組品牌交流展示，分享品牌建設和班組管理的成功案例和經(jīng)驗，提升班組管理水平和品牌形象。

　　與會班隊長座談交流，為礦井發(fā)展建言獻策，分享自己的經(jīng)驗和心得，互相進步和成長，為共同提高班隊長的領導能力和團隊績效而努力。

　　會議指出，本次班組長論壇既是一次交流研討，取長補短，共同提升的良好機會，也是進一步強化班組管理，推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。此次論壇精彩紛呈，豐富多彩，各位隊長聲情并茂，慷慨激昂，表現(xiàn)出了較高的管理水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)出了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，提升了奮發(fā)作為的志氣和骨氣。特別是幾位隊長總結出的人才儲備、設備管理、勞動組合、隱患排查、員工工作日志等一系列較好的班組管理經(jīng)驗和方法，值得學習借鑒，能夠幫助班隊長更好地提升自己的管理能力和素質(zhì)，以更加奮進向上的精氣神投身到班組建設工作中，更好地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　就如何做好下一步班組建設工作，會議強調(diào)了八個字。

　　一是團隊。班組管理是企業(yè)管理的“最后一公里”，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。“最后一公里”如何破題?班隊長就是破題者，是領軍人物，要發(fā)揚“螞蟻抱團”的精神，避免發(fā)生“三只老鼠偷油”的問題，加強分工合作、高效溝通、相互配合的團隊奉獻精神，是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，最大化地聚力前行、同心致遠。

　　二是忠誠。要把企業(yè)當成自家企業(yè)，把工作當成自家事，把忠誠落實在行動上，忠于崗位職責，要擔負起“家人”般的忠誠和責任，把同事當成家人。忠于區(qū)隊、班隊，全身心去投入，方方面面才能做到位，忠誠職責、忠誠崗位，在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，這就是對企業(yè)忠誠最實際的體現(xiàn)。

　　三是責任。責任心是班隊長履職盡責的靈魂。只分工，不盡責，干不出實效，作為班隊長，身體力行，要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，把安全生產(chǎn)責任逐級延伸落實，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要始終清楚自己的職責，盡自己最大的努力將現(xiàn)場的管理工作做嚴、做實、做細，把班隊安全生產(chǎn)管理好，保質(zhì)保量按時完成礦上安排的各項任務。

　　四是紀律。沒有規(guī)矩不成方圓，做好安全工作更是如此。嚴守紀律，是做好安全生產(chǎn)工作的關鍵所在。要始終把安全規(guī)章制度放在首位，讓制度真正落到實處。要加強紀律約束，樹立規(guī)矩意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，把守紀律、講規(guī)矩作為“緊箍咒”“護身符”，內(nèi)化于心、外化于行，不折不扣落實好班組管理，夯實三基建設。

　　會議要求班隊長要嚴于律己、帶頭表率，勇挑重擔，努力拼搏，不斷提高自己的管理能力，把每個班組打造成安全、高效、和諧的班隊，全面抓好班組自主管理，以實干、實績、實效跑好奮力前行的“接力賽”，全力奪取全年目標任務全勝。

　　(周玲玲)