四季度以來(lái)，后勤實(shí)業(yè)分公司汽車修理部黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司黨委開展的“雙提升一融入”主題實(shí)踐活動(dòng)，解放思想，積極探索，創(chuàng)新提出了“三個(gè)三”工作法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，黨員干部的能力素質(zhì)得以提升，隊(duì)伍建設(shè)“軟實(shí)力”也全面融入汽修部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“硬舉措”中，為公司改革轉(zhuǎn)型“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

　　該支部充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨員中強(qiáng)化“三先管理”，即：大事黨員先知、難事黨員先議、實(shí)事黨員先行，激發(fā)每一名黨員干部建功立業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新形勢(shì)，該支部利用“萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題”活動(dòng)平臺(tái)，在黨員中就如何保住內(nèi)部市場(chǎng)、開拓新市場(chǎng)、提升服務(wù)質(zhì)量等大事、難事展開討論，發(fā)動(dòng)黨員干部深調(diào)研、重立項(xiàng)，干實(shí)事、解難題，走訪外部市場(chǎng)、制定創(chuàng)效方案，制定提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)方式、強(qiáng)化服務(wù)舉措10余項(xiàng)，成功吸引了100余輛社會(huì)車輛辦卡、維修、保養(yǎng)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)季度盈利創(chuàng)收。

　　該支部認(rèn)真落實(shí)公司“對(duì)外創(chuàng)效、對(duì)內(nèi)降本”發(fā)展理念，樹牢“過(guò)緊日子”思想，推行“三崗聯(lián)動(dòng)”，即：干部模范崗、黨員示范崗、職工優(yōu)質(zhì)崗，全方位壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，激活崗位創(chuàng)效動(dòng)能，動(dòng)員全體加大節(jié)支降耗力度。四季度以來(lái)，該支部通過(guò)開展自主創(chuàng)新、節(jié)支降耗黨日活動(dòng)，自主焊接加裝3臺(tái)大剪舉升機(jī)支架，節(jié)約拆裝成本費(fèi)2000多元;通過(guò)廢品站淘換二手砂輪機(jī)、臺(tái)式鉆機(jī)修舊利廢，不僅節(jié)省約3000元成本，還大大提升了修理技師的工作效率和安全系數(shù)。

　　該支部時(shí)刻關(guān)注職工所需所盼，全面提升職工幸福指數(shù)，在職工隊(duì)伍中開展“三多工作”，即：困難多關(guān)心、需求多考慮、成績(jī)多鼓勵(lì)。通過(guò)每周一次“連心橋”面對(duì)面談心會(huì)，實(shí)時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解職工困難，10月份以來(lái)一名職工解決看病難的問(wèn)題，疏通了兩名職工在工作中存在的畏難情緒;利用每日班前會(huì)平臺(tái)，上緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”，確保實(shí)現(xiàn)每一天的安全生產(chǎn);通過(guò)加強(qiáng)每月工作績(jī)效考評(píng)力度，實(shí)現(xiàn)差異化分配，鼓勵(lì)多勞者多得;同時(shí)，結(jié)合職工工作實(shí)際，提前為修理工準(zhǔn)備冬衣10余件，每人發(fā)放保暖手套10付，同時(shí)配齊了預(yù)防手部皸裂、凍瘡的護(hù)手霜10余支，以及愛心醫(yī)藥包、消毒水、連花清瘟等常用藥品等，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供了安心舒適的工作保障。