山東能源西北公司大恒煤業(yè)用全景式、全方位培訓(xùn)體系提升安全境界

　　劉麗梅

　　山東能源西北公司大恒煤業(yè)在安全發(fā)展過程中，用全景式、全方位安全培訓(xùn)體系，構(gòu)建大恒煤業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。在安全培訓(xùn)過程中，突出全景式、全方位培訓(xùn)體系建設(shè)，堅(jiān)持“無(wú)間歇、無(wú)終止、無(wú)縫隙、無(wú)條件、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的原則，堅(jiān)持帶著問題下井調(diào)研，解決員工需要解決的問題;堅(jiān)持結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，做到按照“管理短板”制定培訓(xùn)方案;堅(jiān)持做到培訓(xùn)與礦井每個(gè)時(shí)間重點(diǎn)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，為安全生產(chǎn)提供一個(gè)可靠的發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持用“引導(dǎo)力、排斥力、支持力、牽引力、驅(qū)動(dòng)力”這“五力”來(lái)參與企業(yè)安全培訓(xùn)管理。通過安全培訓(xùn)工作的開展，引導(dǎo)廣大干部職工從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)，從行動(dòng)上落實(shí)安全規(guī)章，從源頭上消除安全隱患，從現(xiàn)場(chǎng)上全面構(gòu)建“大安全、大穩(wěn)定、大和諧”發(fā)展格局，精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破。

　　在實(shí)施全景式、全方位安全培訓(xùn)體系過程中，公司以培訓(xùn)工作的開展，引導(dǎo)全公司員工牢固樹立“安全工作從零開始，安全事故向零邁進(jìn)”的意識(shí)，以做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全過程達(dá)標(biāo)。認(rèn)真查找安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的差距，采取針對(duì)性整治措施，突出解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。強(qiáng)化亮點(diǎn)工程創(chuàng)建以及基礎(chǔ)薄弱處的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而不斷提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)理論告訴我們，在一組相聯(lián)的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相應(yīng)增加，即小概率中，特別重大事故增加，與之相對(duì)應(yīng)的是，大概率的特別重大事故、重大事故和一般事故必然增加。“海恩法則”告訴我們，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000個(gè)事故隱患。由此，煤礦一次死亡100人以上特別重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。這個(gè)法則指出了一個(gè)道理：所有事故的發(fā)生，都與員工的安全意識(shí)與安全行為有關(guān)。因此，全景式、全方位提安全培訓(xùn)體系的構(gòu)建，必須在具體的培訓(xùn)工作中，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。

　　大恒煤業(yè)公司在創(chuàng)新安全培訓(xùn)構(gòu)建過程中，著力培養(yǎng)員工成為一個(gè)“想安全、會(huì)安全、能安全” 的人。在創(chuàng)新安全培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位就是隱患”思路，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”原則，實(shí)行“精準(zhǔn)培訓(xùn)”新模式，培訓(xùn)內(nèi)容由員工根據(jù)自身需要確定，變“被動(dòng)授課”為“主動(dòng)約課”。 通過實(shí)施創(chuàng)新改革， 一改以往“千篇一律”培訓(xùn)模式，由大講座變成小課堂，按照專業(yè)不同、工種不同，聘請(qǐng)省、市和公司相關(guān)專家講授當(dāng)下最先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、工藝等知識(shí)，分門別類、按需“進(jìn)補(bǔ)”安全技能，確保所有參訓(xùn)人員提高自身素質(zhì)、促進(jìn)實(shí)際工作。此舉使公司的安全培訓(xùn)工作提升到了一個(gè)新水平。

　　培訓(xùn)課程因人而異，全方位、多層次、個(gè)性化落實(shí)培訓(xùn)模式，引導(dǎo)員工主動(dòng)正視短板、自我革命，培育專業(yè)人才、厚植文化底蘊(yùn)、刷新企業(yè)形象，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)突出、安全平穩(wěn)、發(fā)展高效”的目標(biāo)導(dǎo)向，抓好新理念、新技術(shù)、新裝備、新動(dòng)能的引進(jìn)、消化、吸收，推動(dòng)智能化向企業(yè)管理深度拓展，建設(shè)企業(yè)富足、職工滿足、動(dòng)能充足的西北礦業(yè)標(biāo)桿礦井。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“一周一警示、一月兩考試、一月兩教育”，開展“安全警示教育月”系列活動(dòng)，組織“安全大討論大反思活動(dòng)，組織“雙重預(yù)防”全員培訓(xùn)、崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度全員培訓(xùn)、自救互救應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)等各類培訓(xùn)40多場(chǎng)次，2023年9月份，大恒煤業(yè)組織全員871人分12場(chǎng)次集中觀看事故案例警示專題片，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全。在此基礎(chǔ)上，大恒煤業(yè)對(duì)師資庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容，涵蓋了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等10個(gè)專業(yè)，并分層分類制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，開展了煤礦典型事故案例剖析、無(wú)軌膠輪車使用、智能化采煤、新分配大學(xué)生等13場(chǎng)次專題培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)320人，為公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、效益發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.培訓(xùn)內(nèi)容多樣化。堅(jiān)持做到超前分析安全培訓(xùn)工作的內(nèi)容、層次、時(shí)間、導(dǎo)向、人員，通過定量和定性分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)需求分析，可以確定績(jī)效與預(yù)期績(jī)效之間的差異和距離，找出影響因素，然后對(duì)癥下藥。做此項(xiàng)工作主要采用三個(gè)方法：

　　現(xiàn)代培訓(xùn)則是認(rèn)知式培訓(xùn)與體驗(yàn)式培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)目標(biāo)要求，從態(tài)度、知識(shí)、技能、行為等方面進(jìn)行綜合培訓(xùn)。突出在“用” 中“學(xué)”，是一種理論圍著應(yīng)用轉(zhuǎn)的培訓(xùn)，是以學(xué)員為核心、以團(tuán)隊(duì)為核心的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，教師是過程專家，是同一主題的“連續(xù)劇”?，F(xiàn)代培訓(xùn)理論認(rèn)為，聽到了不等于知道，知道了不等于認(rèn)可，認(rèn)可了不等于真正去做，去做了不等于能堅(jiān)持?，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)就是建立起一種全新的培訓(xùn)體系，使企業(yè)員工接受多元化、高層次、高水準(zhǔn)、全方位的培訓(xùn)，從中獲得新信息，學(xué)會(huì)新知識(shí)、掌握新技能，并注重對(duì)非智力因素的調(diào)控與培訓(xùn)，從而調(diào)動(dòng)積極情感，激勵(lì)創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)研究興趣，訓(xùn)練執(zhí)著意志，養(yǎng)成創(chuàng)新精神。觀念決定思路，思路決定培訓(xùn)實(shí)踐，要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，樹立現(xiàn)代培訓(xùn)的本質(zhì)觀、價(jià)值觀、質(zhì)量觀、實(shí)踐觀、時(shí)空觀，樹立“理論圍繞應(yīng)用轉(zhuǎn)”的培訓(xùn)理念，注重在應(yīng)用上下功夫。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容的“三個(gè)發(fā)力”。在實(shí)施全景式、全方位培訓(xùn)體系構(gòu)建過程中，我們重視在分析了安全培訓(xùn)需要后，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)發(fā)力”:以安全培訓(xùn)提升為發(fā)力點(diǎn)。公司牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，相關(guān)職能部門組織管理人員開展安全教育大培訓(xùn)，特種作業(yè)人員外送培訓(xùn)，公司內(nèi)部安全培訓(xùn)，基層單位現(xiàn)場(chǎng)安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。以采取“以學(xué)代培、以操代培、以技代培”的多元化培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提升全員安全防范意識(shí)和實(shí)操技能水平。以搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)為發(fā)力點(diǎn)。公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建了微信安全學(xué)習(xí)平臺(tái)，職能部門通過微信群向各部室、區(qū)隊(duì)宣傳安全相關(guān)文件精神及安全方面知識(shí);礦工會(huì)協(xié)管會(huì)、各區(qū)隊(duì)定期搭建與職工家屬安全互動(dòng)平臺(tái)，逐步將職工家屬納入到安全思想教育體系，促進(jìn)職工家屬向安全保障“賢內(nèi)助”的轉(zhuǎn)變。以采取搭建信息交流平臺(tái)方式，擴(kuò)展了安全宣教覆蓋面。以考試檢驗(yàn)效果為發(fā)力點(diǎn)。公司堅(jiān)守“保安以培訓(xùn)為先，保安以考試為途”培訓(xùn)制度，利用計(jì)算機(jī)“智能化”手段，在確?？荚嚨墓交⒐?、透明化，現(xiàn)場(chǎng)提交試卷，即出成績(jī)并上傳到全員考試管理系統(tǒng)，來(lái)檢驗(yàn)職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到的真實(shí)效果。

　　大恒煤業(yè)在加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)過程中，先后制定了《2022年度培訓(xùn)計(jì)劃》《2023年培訓(xùn)工作重點(diǎn)》，按照培訓(xùn)計(jì)劃，開展了各項(xiàng)培訓(xùn)，先后開展了安全大家談，安全理論研討活動(dòng)，開展了“安全標(biāo)兵上講臺(tái)”“安全標(biāo)兵課堂”“人人當(dāng)講師”等活動(dòng)，通過增加工傷事故模擬演練、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、不安全行為識(shí)別等多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”的培訓(xùn)形式，手把手、面對(duì)面進(jìn)行傳幫帶，充分發(fā)揮勞模和技術(shù)能手的示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)交流。充分發(fā)揮線上優(yōu)勢(shì)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課堂、開設(shè)“指尖學(xué)堂”“課堂微視頻”，錄制操作視頻等，方便職工開展技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和互動(dòng)性。

　　緊緊圍繞“安全.預(yù)防”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識(shí)，做到遵章作業(yè)，在做好安全培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全技能的培訓(xùn)，使每一個(gè)崗位都能做到安全生產(chǎn)。通過安全培訓(xùn)工作的開展，在公司營(yíng)造“公司安全我有責(zé)，我為安全要盡責(zé)”的良好氛圍，通過安全培訓(xùn)工作的開展，引導(dǎo)員工做到“眼盯、手指、口喊”“三管齊下”，使員工逐步養(yǎng)成“時(shí)時(shí)處處查找隱患，人人事事防事故”的良好習(xí)慣。

　　3.培訓(xùn)思路抓好“源頭控制關(guān)”。按照23類不放心人物特性，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)薄弱人物管控。公司梳理總結(jié)全礦所有人員的健康查體報(bào)告，2022年對(duì)于112名生理機(jī)能指標(biāo)化驗(yàn)有異常的職工，以派工單的形式將名單發(fā)放到各區(qū)隊(duì)，督促嚴(yán)密監(jiān)控，確保安全上崗。2023年，對(duì)70多名身體存在異常指標(biāo)(血壓、心腦疫病)提前布控，預(yù)防不可意想事件發(fā)生。同時(shí)，公司注重引導(dǎo)教育員工樹立“防為上”的思想，扎實(shí)做好各級(jí)員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化干部員工安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，排查隱患，堵塞漏洞，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式，發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)作用，安全生產(chǎn)月期間組織全體員工進(jìn)行了三場(chǎng)事故案例教育培訓(xùn)培訓(xùn)，內(nèi)容更加生動(dòng)、更加切合實(shí)際。強(qiáng)化以安全管理人員為主抓手，開展了公司安全管理人員培訓(xùn)班，使得使培訓(xùn)教育成果在公司遍地開花，提高安全管理團(tuán)隊(duì)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，普及了公司全員培訓(xùn)教育的實(shí)施。切實(shí)做到安全技能提升培訓(xùn)體現(xiàn)培訓(xùn)教育內(nèi)容廣、場(chǎng)次多、人員齊的特點(diǎn)，積極推動(dòng)了安全教育培訓(xùn)工作的順利開展。在服務(wù)大局中鞏固安全引領(lǐng)“保障力”。大力創(chuàng)建“三型九力”質(zhì)效黨建賦能發(fā)展品牌，推進(jìn)“融合提升”形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)新聞宣傳和“七類”先進(jìn)典型選樹，唱響“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的主旋律。踐行山能文化，樹立“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”的核心價(jià)值觀，深化“大道至簡(jiǎn)、恒久長(zhǎng)安”的特色理念，以文化力提升凝聚力，激發(fā)戰(zhàn)斗力。

　　4.實(shí)施全景式“預(yù)警”培訓(xùn)。在圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練過程中，針對(duì)部分安全管理人員和個(gè)別特殊工種人員沒有及時(shí)參加新培或復(fù)訓(xùn)，致使合格證或特種作業(yè)證過期，或因原崗位人員退休、調(diào)整而出現(xiàn)人員接替斷層，給安全帶來(lái)隱患。為杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生，公司對(duì)目前持證上崗人員進(jìn)行全面摸排，全面掌握每個(gè)持證上崗人員證件的有效日期，在證件到期前六個(gè)月即發(fā)出培訓(xùn)“預(yù)警”，對(duì)特殊工種人員退休前六個(gè)月也要發(fā)出“預(yù)警”，提前安排相關(guān)培訓(xùn)工作，及時(shí)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)接，提前送培，確保安全管理人員與特種崗位持證上崗“無(wú)縫”接續(xù)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　在實(shí)施全景式培訓(xùn)過程中，公司強(qiáng)化“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)，建設(shè)了一個(gè)電教室，配備了40多臺(tái)電腦;對(duì)普通教室也進(jìn)行了改，造和完善，配齊了桌椅和其它硬件設(shè)備設(shè)施，為安全培訓(xùn)和素質(zhì)提升提供了良好的條件。充分利用現(xiàn)代化設(shè)備開展多媒體網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，充分發(fā)揮網(wǎng)上課堂及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極開展線上線下新《煤礦安全規(guī)程》 、安全警示教育、應(yīng)急知識(shí)、安全操作技能、日常網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)“四個(gè)一”等內(nèi)容，突破疫情限制，確保工作、學(xué)習(xí)不斷檔。同時(shí)，通過開展網(wǎng)上輔導(dǎo)、互動(dòng)教學(xué)，網(wǎng)上提問，網(wǎng)上解答，網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽，網(wǎng)上事故案例播放等形式，提升安全培訓(xùn)效果。

　　堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練。加強(qiáng)案例警示教育。將案例警示教育列入了《大恒煤業(yè)2022年度---2023年度培訓(xùn)計(jì)劃》，各單位、部門認(rèn)真組織開展警示教育活動(dòng)。充分利用調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)、班前會(huì)和集中培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把案例警示教育作為抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)常態(tài)化工作。目前主要開展了《生命重于泰山》、《新安5.26頂板事故警示教育片》、《山東龍鄆煤業(yè)10.20重大事故警示教育片》、《中煤擔(dān)水溝1.17重大頂板事故警示片》 《萬(wàn)通源透水較大事故案例》、《黑色三分鐘》等50余部警示教育片。

　　5.實(shí)施全方位培訓(xùn)，將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。制定了《大恒煤業(yè)2023年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃》，按照計(jì)劃按時(shí)組織了各類培訓(xùn)。制定了《大恒煤業(yè)安全培訓(xùn)績(jī)效考核辦法》，每月對(duì)所有員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行績(jī)效考核。組織了安管人員55人分6期參加了朔州應(yīng)急局組織的年度再培訓(xùn);對(duì)四批(次)57名新分配的大學(xué)生進(jìn)行了崗前培訓(xùn);對(duì)兩批29名望田煤業(yè)新調(diào)入的員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn);組織參加山東煤炭技術(shù)學(xué)院職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)14人;組織5名注安師參加了山西煤礦安全培訓(xùn)中心組織的繼續(xù)教育培訓(xùn);組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)3人。

　　在創(chuàng)新成果實(shí)施過程中，公司通過強(qiáng)化安全警示教育、應(yīng)急知識(shí)、安全操作技能、日常網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)“四個(gè)一”，逢檢必查，逢查必考，從而提升了安全培訓(xùn)的引導(dǎo)作用和核力作用。在將培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面，堅(jiān)持：管理、裝備、培訓(xùn)“三并重”原則。“裝備”是前提，“管理”是基礎(chǔ)，“培訓(xùn)”最重要。“管理”體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。重視培訓(xùn)的全方位多角度，大恒煤業(yè)在培訓(xùn)過程中，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)一人不學(xué)，無(wú)一時(shí)不學(xué)，無(wú)一地不學(xué)，無(wú)一物不學(xué)，一人多崗、一人多證，一人多能”。力爭(zhēng)使大恒員工做到一個(gè)崗位的工作至少要三個(gè)人會(huì)做，一個(gè)人能夠勝任三個(gè)崗位的工作，這是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的保證條件之。同時(shí)，抓好培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：(1)培訓(xùn)前的激勵(lì)：樹立培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，培訓(xùn)后將所學(xué)內(nèi)容傳授給別人，即實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變;(2)培訓(xùn)期間的激勵(lì)：注意現(xiàn)場(chǎng)氣氛的布置，營(yíng)造一個(gè)舒適活躍的環(huán)境，在時(shí)間安排上，一般學(xué)員不喜歡占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)(除非是算作加班)，其實(shí)可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排，比如脫產(chǎn)一周或者每周脫產(chǎn)半天、一天，持續(xù)一段時(shí)間往往效果明顯;(3)培訓(xùn)后的激勵(lì)：實(shí)踐中適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并與加薪、調(diào)動(dòng)、晉升等結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)瓦檢員、放炮員、絞車司機(jī)、班組長(zhǎng)等重點(diǎn)人員，堅(jiān)持每月脫產(chǎn)培訓(xùn)一天。在每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全知識(shí)考試。做到管理干部每季度、特種作業(yè)人員每半年考試一次。對(duì)新上崗職工和“必知必會(huì)”全員月考不及格人員，建立“一幫一”師徒幫教合同。對(duì)“必知必會(huì)”考問不合格、現(xiàn)場(chǎng)操作不正確的，強(qiáng)制培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，

　　6.以內(nèi)涵提升促員工素質(zhì)提高。大恒煤業(yè)在開展全景式、全方位培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持學(xué)以致用的方式，推進(jìn)常態(tài)化的全員學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升工作，此舉為打贏安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);通過員工上講臺(tái)講解工傷事故模擬演練、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、不安全行為識(shí)別等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和互動(dòng)性;采用典型事故案例分析教育、崗位實(shí)踐鍛煉等方式重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和安全管理培訓(xùn),提高基層管理者對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的執(zhí)行力、控制力。通過深入開展崗位技能比武活動(dòng)，堅(jiān)持好日學(xué)、月練、季賽常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合、理論掌握與實(shí)踐操作相結(jié)合、課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)操作演練相結(jié)合，分專業(yè)、分工種、分層次量身定制培訓(xùn)課程，采取班前講解理論、班后分析案例、現(xiàn)場(chǎng)教授實(shí)踐的培訓(xùn)方式，讓基礎(chǔ)理論知識(shí)，安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、崗位操作流程等抽象的內(nèi)容形象化，形象的內(nèi)容具體化，提高培訓(xùn)質(zhì)效，增強(qiáng)了理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

　　聚焦2023年“安全基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，大恒煤業(yè)公司把培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，搬進(jìn)創(chuàng)新工作室，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)“傳道受業(yè)解惑”幫助員工快速提高處理問題的能力;嚴(yán)格做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，對(duì)瓦斯檢查工、爆破工等特殊工種人員進(jìn)行摸底檢查,按照規(guī)定組織轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn),做到人人持證上崗;以技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等方式,對(duì)新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技能考核，提升了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。將日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合、理論掌握與實(shí)踐操作相結(jié)合、課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)操作演練相結(jié)合，分專業(yè)、分工種、分層次量身定制培訓(xùn)課程，采取班前講解理論、班后分析案例、現(xiàn)場(chǎng)教授實(shí)踐的培訓(xùn)方式，讓基礎(chǔ)理論知識(shí)、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程等抽象的內(nèi)容形象化，形象的內(nèi)容具體化，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)效，增強(qiáng)了理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

　　山東能源西北公司大恒煤業(yè) 劉麗梅