12月15日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)與安全環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督研究院HSE監(jiān)督室開展工作交流，雙方著重針對(duì)生產(chǎn)、施工“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管控暴露的問(wèn)題就如何加強(qiáng)監(jiān)督檢查問(wèn)題的管理溯源，提升“工具”使用技能，變更的可行性論證以及當(dāng)前面臨的“難點(diǎn)”進(jìn)行深入交流，并就采取得力措施抓實(shí)做好下步工作達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)，雙方表示將保持良好交流與溝通，持續(xù)捋清安全生產(chǎn)管理中的短板，拓展隱患源頭治理工作思路，實(shí)現(xiàn)安全理念和安全管理雙提升，共同為實(shí)現(xiàn)西南油氣田公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　首先，要樹立“溯源”觀念，明確以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，理順“生產(chǎn)是目的、安全是前提”的關(guān)系。建立“源頭閉環(huán)、鏈條問(wèn)責(zé)”工作機(jī)制，對(duì)查出問(wèn)題歸類分析，找出存在問(wèn)題的根源，抓住隱患的源頭治理，從找問(wèn)題現(xiàn)象向抓成因轉(zhuǎn)變。其間，要細(xì)化崗位職責(zé)修訂，對(duì)標(biāo)“三基”工作清單，細(xì)化崗位工作清單，明確“干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干”。幫助員工明晰崗位職責(zé)，明白工作流程，明確日常工作的方向和重點(diǎn)，有效提升工作效率和工作質(zhì)量。

　　同時(shí)，要扎實(shí)開展“三項(xiàng)工具”技能培訓(xùn)。認(rèn)真梳理崗位工作和管理制度的新需求，有針對(duì)性地開展“三項(xiàng)工具”使用培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工理論知識(shí)儲(chǔ)備，全面提升履職能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決實(shí)際問(wèn)題能力，合力管好“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”，嚴(yán)禁“突出問(wèn)題”、殲滅“零分票”。此外，要加強(qiáng)變更全過(guò)程管理。從“理論、技術(shù)、條件”等多方面開展變更分析，按照“全面性評(píng)估、多維度考量、管理支撐、階段性進(jìn)行、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、定期更新”等方法完善變更管理制度，推進(jìn)制度執(zhí)行。結(jié)合作業(yè)區(qū)下一步工藝、控制變更需求，論證項(xiàng)目、設(shè)備、操作技能上的合理性、可行性、科學(xué)性、和實(shí)用性，確保變更管理邁上新臺(tái)階。(黃斌 張盛)