今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)樹牢過“緊日子”思維，結(jié)合自身工作實(shí)際，在保障安全生產(chǎn)前提下，全力做好降本增效工作。

　　該隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)材料領(lǐng)用，完善區(qū)隊(duì)材料使用管理考核辦法，根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)行“定量”，并由材料員及各組組長每旬摸排庫房配件備用情況，對其做到心中有數(shù)。針對綜采工作面7大組類，該隊(duì)建立材料使用臺(tái)賬，每旬核對各組材料使用臺(tái)賬、材料領(lǐng)用臺(tái)賬與材料出庫臺(tái)賬，確保“三賬”統(tǒng)一。

　　嚴(yán)格執(zhí)行材料配件以舊換新制度，各組領(lǐng)取材料配件時(shí)，必須將損壞的配件回收上繳至材料員處，方可領(lǐng)取新材料配件，當(dāng)配件及油脂回收率不達(dá)標(biāo)時(shí)，對該組出勤計(jì)分進(jìn)行下浮，確保各材料配件真正用到實(shí)處，避免浪費(fèi)。

　　在設(shè)備維護(hù)方面，加強(qiáng)生產(chǎn)期間職工規(guī)范操作管理，避免因崗位工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的設(shè)備損壞等情況發(fā)生，生產(chǎn)及檢修期間嚴(yán)禁設(shè)備無故空轉(zhuǎn)或重載啟動(dòng)，從而減少電費(fèi)損耗。該隊(duì)從設(shè)備日常保養(yǎng)上“防微杜漸”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。針對常見的設(shè)備故障，能自主維修絕不外派處理，如水泵葉輪脫落、支架閥芯堵塞等，從而減少維修費(fèi)用，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

　　“創(chuàng)新其實(shí)沒有那么難，只要是能提高勞動(dòng)效益，降低生產(chǎn)成本的好方法、好措施，都是創(chuàng)新。”該隊(duì)隊(duì)長經(jīng)常在班前會(huì)說。

　　小創(chuàng)新能帶來大成效，該隊(duì)通過完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)起區(qū)隊(duì)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，緊盯設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等重點(diǎn)工作開展崗位創(chuàng)新，通過創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)“減人提效”，不斷提升區(qū)隊(duì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。

　　涓涓細(xì)流匯聚成海，點(diǎn)點(diǎn)青石堆積成山。下一步，綜采隊(duì)將繼續(xù)從小處著手，做好開源節(jié)流 “大文章”，推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。(張歡)