一直以來(lái)，鶴煤六礦牢固樹(shù)立“省下就是賺到”的成本理念，結(jié)合礦井實(shí)際，不斷強(qiáng)化成本管理，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，將過(guò)“緊日子”的理念貫穿落實(shí)到礦井各項(xiàng)工作中。

　　加強(qiáng)宣傳教育。該礦廣泛發(fā)動(dòng)全礦干部職工樹(shù)牢節(jié)約思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)降本增效的責(zé)任感和使命感，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本的重要性，從節(jié)約一張紙、不浪費(fèi)一滴水開(kāi)始，爭(zhēng)做厲行節(jié)約、降本增效的先鋒。在礦公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“開(kāi)源節(jié)流”專欄，宣傳降本增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在礦區(qū)內(nèi)形成全員參與的節(jié)約氛圍，為礦井降低成本、提升效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)成本管控。該礦持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，在成本控制上，實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理制度，嚴(yán)抓成本管理，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程管控的“三位一體”預(yù)算管理體系。同時(shí)，加大督查力度，對(duì)區(qū)隊(duì)科室的材料臺(tái)賬進(jìn)行全面督查，發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)和制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，要求立查立改，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控。

　　持續(xù)修舊利廢。該礦持續(xù)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行維修，秉持“能用舊的，絕不更換新的”原則，在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮節(jié)支降耗杠桿作用，讓材料及配件不浪費(fèi)一分一毫。該礦加大對(duì)井上下機(jī)電設(shè)備的日常巡查力度，對(duì)設(shè)備、備品備件等組織專人維修，減少外委修理費(fèi)用。通過(guò)更換零部件和嫁接，使老設(shè)備“起死回生”，大大延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需配件、物料及零小部件等進(jìn)行自制加工，降低新材料和新配件的投入，進(jìn)一步推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)降本增效。