麻家梁煤業(yè)公司大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新主攻方向，培養(yǎng)高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)人才，提升科技創(chuàng)新能力，積極推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，為安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的支撐。

　　該公司加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才培育，由各專業(yè)副總工程師擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新牽頭人，以采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、地測防治水、運輸、通風(fēng)等專業(yè)為重點，選拔了一批具有較高專業(yè)技術(shù)水平、良好的工作業(yè)績的技術(shù)骨干，發(fā)揮傳、幫、帶作用，堅持以問題為導(dǎo)向，通過“團(tuán)隊研討立項、課題層級管控、黨員帶頭攻關(guān)、全員參與創(chuàng)新”的方式，積極開展載體豐富、選題新穎、參與廣泛的攻關(guān)式創(chuàng)新活動，面向全公司開展創(chuàng)新管理措施、優(yōu)秀技術(shù)決策、小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造以及“降成本、挖潛力、增效益”合理化建議征集，由技術(shù)管理部和科協(xié)組成評審小組，每年進(jìn)行優(yōu)秀評選，予以獎勵。

　　此外，該公司將培訓(xùn)作為提升全員創(chuàng)新能力的有效手段，根據(jù)崗位工種制定專項培訓(xùn)計劃，有重點、分類別地聘請“技術(shù)大拿”和崗位能手與員工結(jié)對子，現(xiàn)場“手把手”教學(xué)，每月開展“班組新秀對手賽”、“區(qū)隊精英對抗賽”，實現(xiàn)了由“以講為主”向“邊講邊學(xué)邊練”的轉(zhuǎn)變，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。