寧煤公司寧煤公司洗選中心認真貫徹落實兩級公司安全一號文件精神，結(jié)合“首季開門紅”安全專項活動，推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學習評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。

　　該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設施、設備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護網(wǎng)。

　　同時以網(wǎng)格化管理為平臺，全面推進安全責任落實，將領(lǐng)導責任、業(yè)務保安責任、屬地管理責任有機結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級網(wǎng)格管理體系，其中一級網(wǎng)格40個、二級網(wǎng)格243個，并根據(jù)人員、機構(gòu)變化及時調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，構(gòu)建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，突出對重點區(qū)域、場所、崗位進行重點安全管控，消除安全管理盲區(qū)盲點，防范安全事故發(fā)生，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責任單位進行反饋，督促責任單位限期整改，并對問題的整改情況進行驗收，構(gòu)建網(wǎng)格化管理閉路循環(huán)大格局，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)筑牢基石。