寧夏煤業(yè)洗選中心有了“班組長活動日”

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心重視班組建設，大力組織開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎，并命名榮譽稱號，實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。用班組建設水平的提升，強化企業(yè)管理，提升安全管理水平，促進經(jīng)濟效益提升。

　　中心為提高班組自主管理的積極性，該中心建立了責任連帶機制，一人出事故，本單位受牽連，一人出違章，班組受連帶，個人出現(xiàn)違章除對個人教育、考核外，對跟班車間主任、班組長和作業(yè)人員進行連帶處罰，提高了各級人員自主安全管理的積極性，實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。中心還建立了班組長“活動日”制度，讓班組長之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學習和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經(jīng)驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平臺，并著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)、業(yè)務能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，全面提升班組長的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長在班組建設工作過程中發(fā)揮“動力源”作用。通過開展“星級”班組評比活動，分別從安全狀況、生產(chǎn)任務、“三違”情況、自主管理、雙基及風險預控體系運行等方面制定統(tǒng)一評選標準，評選出最星級車間、班組作為“標桿”，杜絕搞平均主義，對優(yōu)秀車間、班組給予獎勵，極大的調(diào)動了爭當安全班組的積極性。

　　本網(wǎng)記者：于敏