國家能源集團寧煤公司洗選中心動態(tài)優(yōu)化末煤、塊煤入洗比例，克服原煤同比減少209萬噸、原煤灰分同比升高2.8個百分點的影響，洗混煤保供1318萬噸，超計劃206萬噸;實施紅柳廠脫水系統(tǒng)改造，完成4臺弛張篩更新、3臺刮板機改皮帶及741項機電設(shè)備大中修項目，實行生產(chǎn)裝車日寫實、周分析、月考核，嚴抓入洗率、塊煤率、設(shè)備完好率、時間利用率、小時處理量“四率一量”管控，生產(chǎn)時間利用率達到98以上。優(yōu)化無煙煤生產(chǎn)組織，拆除閑置危房2400㎡，拓展堆煤場地6.9萬㎡，解決產(chǎn)銷不平衡堆煤場地緊張的現(xiàn)狀。結(jié)合市場形勢對炭基板塊7臺生產(chǎn)爐策略性大修，實施活性炭造粒成型、鍋爐自動補水等改造27項，生產(chǎn)標準進一步提升。

　　該中心以提高系統(tǒng)小時處理量為著力點，組織開展溜槽等轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)改造、關(guān)鍵設(shè)備更新等89項，實施靈新洗煤廠提速改造、梅花井廠煤泥水處理系統(tǒng)改造，生產(chǎn)系統(tǒng)運行更趨穩(wěn)定。一廠一策制定煤炭保供措施，組織返煤裝車、系統(tǒng)配煤、倉下配煤改造16項，完善計量設(shè)施57臺，嚴格數(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性管控考核，洗混煤批次合格率達到98%。組織對紅柳、金鳳等3個洗煤廠設(shè)備問題和生產(chǎn)效能“開小灶”集中整治，生產(chǎn)時間大幅縮短至14小時以內(nèi)。