為確保全員培訓工作的系統(tǒng)性和實效性，第四季度以來，嵩山煤礦結(jié)合基層區(qū)隊安全生產(chǎn)實際，在全礦范圍內(nèi)推行“4+1”培訓法，不僅實現(xiàn)了全員培訓常態(tài)化，更為實現(xiàn)全年安全培訓工作目標打下堅實基礎。

　　“4+1”培訓法即每日一道應知應會要點，每班一個典型案例分析，每月一次重點崗位抽考，每季度一次專題培訓，每年度一次培訓效果評比。

　　一是每日一道應知應會要點。該礦根據(jù)各工種崗位職責不同，分級、分類執(zhí)行每日一題，題目范圍為各工種崗位應知應會、規(guī)章制度、作業(yè)標準、操作規(guī)程、安全措施等。每月初將各工種每日一題內(nèi)容發(fā)布至培訓工作管理群，并由各單位培訓負責人根據(jù)實際，組織各班組或崗位開展學習。

　　二是每班一個典型案例分析。要求各區(qū)隊班前會觀看與本單位施工相關的事故案例，觀看后抽查提問，查看觀看效果，并針對當日工作內(nèi)容特點，對相關安全措施及注意事項、安全預想、典型事故案例等進行講解，及時提高干部職工的安全意識和行為規(guī)范。

　　三是每月一次重點崗位抽考。根據(jù)全礦各區(qū)隊崗位實際，每月針對重點崗位從業(yè)人員開展一次月度抽考，內(nèi)容為每日一題及本崗位取證培訓題庫學習內(nèi)容。月度抽考考試成績直接納入各個區(qū)隊月度安全培訓“主體責任”考核結(jié)果。

　　四是每季度一次專題培訓。根據(jù)年度安全培訓工作計劃，每季度開展一期專題培訓，重點針對煤礦機電運輸、防治水、頂板管理、應急管理和事故隱患排查治理等內(nèi)容。礦層面培訓結(jié)束后，由各個區(qū)隊培訓負責人或技術負責人結(jié)合本單位從業(yè)人員實際，開展二次自主培訓。

　　五是每年度一次培訓效果評比。每年底組織召開一期培訓座談會，對全礦各區(qū)隊一年來的安全培訓工作效果，進行綜合評比表彰，在全礦范圍內(nèi)營造人人學先進、學標桿的濃厚氛圍。同時，針對日常培訓過程中存在的問題，逐一進行剖析，追根溯源，確保各項安全培訓工作措施，不折不扣執(zhí)行到位。