進(jìn)入四季度，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展按照“找差距、補(bǔ)短板、明方向、抓落實(shí)、促提升”的要求，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。圍繞“提質(zhì)增效、精益管理、安全發(fā)展”工作主線，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究制定應(yīng)對(duì)措施，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階蓄力賦能。

　　強(qiáng)化管理堵漏洞。該公司深刻把握“管理提升是基礎(chǔ)、作風(fēng)提升是保障、效益提升是結(jié)果”的內(nèi)在邏輯關(guān)系，圍繞“增效益”主題，瞄定“契約化”經(jīng)營(yíng)，鎖定利潤(rùn)目標(biāo)，在管理質(zhì)效上狠下功夫。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)，力促降本增效、提質(zhì)增效、虧損治理、費(fèi)用壓降取得實(shí)效。實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃不能詢價(jià)、詢價(jià)不能商談、商談不能采購(gòu)、采購(gòu)不能驗(yàn)收、驗(yàn)收必須雙驗(yàn)收”的采購(gòu)程序，防止暗箱操作。嚴(yán)格落實(shí)“兩清理、三管控”制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢品、廢料清理，嚴(yán)把原材料出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)、廢品廢料出入庫(kù)管控，杜絕“跑冒漏”。推行全面預(yù)算管理，科學(xué)合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)契約化管理的督導(dǎo)考核，明確努力方向，消除“等靠要”。

　　對(duì)標(biāo)分析明方向。該公司按照“跟歷史數(shù)據(jù)比過(guò)去，跟先進(jìn)單位比現(xiàn)在，跟目標(biāo)任務(wù)比差距”的思路，深入分析企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)量任務(wù)、提質(zhì)增效、績(jī)效考核等指標(biāo)完成情況，抽絲剝繭查找問(wèn)題和不足，剖析制約業(yè)務(wù)運(yùn)行、提質(zhì)增效等工作的堵點(diǎn)難點(diǎn)，更好地運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作。樹立“安全就是效益”“創(chuàng)新就是效益”“節(jié)約就是效益”的觀念，把效益導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)理念融入安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等各方面，注重“全員、全過(guò)程、全要素”管控，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，破除重產(chǎn)值、輕利潤(rùn)的短期行為，學(xué)習(xí)引進(jìn)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，探索和尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。

　　集思廣益找對(duì)策。該公司堅(jiān)持以保障全產(chǎn)業(yè)鏈效益最大化為目標(biāo)，在節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面集思廣益，千方百計(jì)推動(dòng)提質(zhì)增效工作結(jié)碩果。堅(jiān)持以“任務(wù)更清、責(zé)任更明、時(shí)間更準(zhǔn)、速度更快、效率更高、結(jié)果更好”要求執(zhí)行全年工作計(jì)劃，牢固樹立“安全是1、其他是0”的理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升人均工效水平;實(shí)施資金集中管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;推行同質(zhì)化重組，盤活各類資源要素、盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)行規(guī)?；?、專業(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)管理，做實(shí)做細(xì)低效無(wú)效資產(chǎn)清理行動(dòng)，切實(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)“無(wú)事故”、質(zhì)量效益“雙提升”。