年關歲末，九里山礦采取“點線面”相結合的方式，在現(xiàn)場管控、行為整治、思想引導方面持續(xù)發(fā)力，進一步夯實安全基礎，密織安全防護網(wǎng)。

　　聚焦安全生產(chǎn)“堵點”和“痛點”。該礦把安全管理重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，聚焦重大危險源、特殊作業(yè)等重點，打通員工安全意識不強、風險辨識不全和責任心缺失等“堵點”，解決僥幸麻痹心理、習慣性違章等“痛點”。礦班子成員從安全教育培訓、安全責任落實、安全監(jiān)督管理等方面深刻剖析“安全意識不強、安全技能不高、安全作風不實、安全監(jiān)督不嚴”等方面存在的問題，并提出整改措施;持續(xù)強化安全監(jiān)管力度，管理人員每周對邊遠巷道檢查不少于兩次，對所查出的安全隱患實行閉環(huán)管控，從隱患發(fā)現(xiàn)到消除，全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責任人，嚴肅問責、嚴格考核。

　　守牢安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”。該礦牢固樹立 “違章就是事故”的“紅線”思維和“底線”意識，積極組織開展員工不安全行為治理活動，引導廣大員工進一步明確安全行為規(guī)范，做到按章作業(yè);定期組織開展“安全行為大家談”活動，由違章人員講述“三違”行為的危害性，讓廣大員工從根本上分析違章原因、規(guī)范行為操作。同時，讓家屬勤吹安全“枕邊風”，督促員工遵章守紀，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　解決安全生產(chǎn)“上熱”和“下冷”。該礦全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，壓緊壓實各級安全主體責任，讓每一位員工成為安全生產(chǎn)第一責任人;健全一線員工到各級管理部門對安全問題的溝通機制，實現(xiàn)“安全管理事事有人問、問題件件有人抓，隱患處處有人盯”，避免安全生產(chǎn)“上熱”和“下冷”現(xiàn)象，打通安全管理“最后一公里”。同時，分班組、分工種、有針對性地選取各專業(yè)相關典型事故案例開展警示教育活動，分析事故原因、吸取事故教訓;加強思想引導，利用微信工作群、宣傳欄、宣傳條幅等媒介，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。