瞄準(zhǔn)“零目標(biāo)”抓實“天字號”——山西焦煤霍州煤電汾源煤業(yè)公司強化安全管理紀(jì)實

　　礦井投產(chǎn)后實現(xiàn)連續(xù)4年安全生產(chǎn);今年隱患整改率達(dá)100%;三季度一般性“三違”環(huán)比下降13.5%，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升……山西焦煤霍州煤電汾源煤業(yè)公司安全生產(chǎn)始終保持“穩(wěn)”的定力和“進”的動力。特別是今年以來，該公司全面貫徹落實山西焦煤、霍州煤電安全工作部署，堅持安全發(fā)展、優(yōu)化治理體系、深化專項整治、強化雙重預(yù)防、狠抓行為治理、推進動態(tài)達(dá)標(biāo)，大力探索、創(chuàng)新推行“安全工作六步法”和“6+6”安全管理模式，全面助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。 系統(tǒng)思維

　　開辟安全發(fā)展路徑在安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻和帶壓、大傾角、“三軟”煤層等地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度較大的情況下，汾源煤業(yè)公司黨政清醒地認(rèn)識到，唯有系統(tǒng)思維才能更好地謀劃安全發(fā)展路徑。

　　“抓好安全工作，還得從‘人、機、環(huán)、管’四個方面抓起。”汾源煤業(yè)董事長、總經(jīng)理李增祿在談到“安全工作六步法”的構(gòu)建時說，“從思想、行動、制度、培訓(xùn)、現(xiàn)場做起，最后到考核結(jié)束，把杜邦理念、‘三違’治理、動態(tài)達(dá)標(biāo)融入其中，并逐漸滲透到安全管理全過程，過程相互平行、相互重疊，最終達(dá)到一個結(jié)果——安全生產(chǎn)。”

　　行動比言語更有說服力，“安全工作六步法”的真正生命力在執(zhí)行。安全管理部嚴(yán)格辨識風(fēng)險、排查隱患，進一步完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制;安檢隊加大巡查力度，嚴(yán)格實行動態(tài)檢查，切實筑牢不敢違、不能違、不想違思想防線;開拓二隊扎實推進手指口述和準(zhǔn)軍事化工作，形成行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識;通風(fēng)隊加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，從工程設(shè)計、工程施工、工程驗收做到干一項、成一項、達(dá)標(biāo)一項，確?，F(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)……現(xiàn)如今，作為礦井安全的一道重要防護屏障，汾源煤業(yè)干部職工已對六步法耳熟能詳，因為時時刻刻都在應(yīng)用。

　　“安全工作六步法”每一條都有豐富的內(nèi)涵和外延，契合汾源實際。該公司安全副總經(jīng)理李勇說：“我們制定下發(fā)職工行為治理制度10項，創(chuàng)新開展了‘1932’行為治理、‘三違情景模擬反例體驗’活動，促使職工在賬本上、臉面上不敢違、不能違;在開展的‘安全親情寄語囑安全’活動中，568個家屬囑安全短視頻在井口循環(huán)播放，從親情感化上真正讓職工從內(nèi)心深處做到了不想違章。” 創(chuàng)新模式

　　破解安全管理難題該公司錨定“建設(shè)本安型礦井、培育本安型員工”目標(biāo)，厘清安全管理脈絡(luò),抓住關(guān)鍵要害,探索實施“6+6”安全管理模式：從系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、隱患排查、動態(tài)達(dá)標(biāo)6個方面，提升安全技術(shù)和管理水平;通過實施事故案例警示教育、全員培訓(xùn)、

　　行為治理、員工直接參與管理、崗位“過五關(guān)”、具備應(yīng)急逃生能力6項措施，提高員工安全意識和本領(lǐng),這是汾源煤業(yè)公司在安全工作領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，也是破解安全管理難題的具體細(xì)化和落實舉措。

　　深入汾源煤業(yè)井下現(xiàn)場，“6+6”安全管理工作內(nèi)涵的觸角已延伸至安全生產(chǎn)的全方位、全過程，優(yōu)化作業(yè)模式、改善作業(yè)環(huán)境、提升設(shè)施水平，大大降低了各類安全風(fēng)險;

　　針對回采工作面帶壓開采，隔水層松軟、破碎、垂直裂隙發(fā)育等條件，該公司使工作面排水能力實現(xiàn)了最大排水需求，排水系統(tǒng)維護做到日檢修、日記錄;

　　面對巷道頂板托頂煤、穿層掘進、切巷大斷面擴刷工作，

　　該公司通過對已施工的托頂煤巷道的礦壓及圍巖變化數(shù)據(jù)分析比對后，對巷道支護及時進

　　行調(diào)整，頂板管控到位;為防止機車帶病運行，易發(fā)生跑車的風(fēng)險，該公司規(guī)劃了物料運輸?shù)穆肪€、建立了日檢修工作機制，降低了輔助運輸風(fēng)險，保證了斜坡運輸安全，風(fēng)險管控落實到位……

　　做好安全生產(chǎn)管理工作，提高員工的安全素質(zhì)是關(guān)鍵。“6+6”安全管理模式的實施，正潛移默化地將安全理念滲透至汾源煤業(yè)每一名員工心間。以綜放隊為例，該隊通過持續(xù)灌輸杜邦安全理念，引導(dǎo)職工主動參與管理，自覺辨識風(fēng)險、排查整治隱患;堅持每班班前會觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》警示教育片，以事故案例教訓(xùn)促使職工養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣;全力推行智能化建設(shè)，以智能化推進動態(tài)達(dá)標(biāo)，以動態(tài)達(dá)標(biāo)保證智能化建設(shè)，從而創(chuàng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境。

　　“崗位描述關(guān)、操作要領(lǐng)關(guān)、風(fēng)險辨識關(guān)體現(xiàn)在每項工作作業(yè)前，應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、創(chuàng)傷急救關(guān)主要是日常知識的積累，關(guān)鍵時候能用得上?，F(xiàn)在的綜放隊，每名職工崗位均能“過五關(guān)”，且每名職工全部參加了自救器盲拆盲戴的培訓(xùn)和考核，均能在30秒內(nèi)完成規(guī)定動作，為安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。”該公司綜放隊隊長張順平說。

　　今年，省級重點項目“山西煤炭資源高效保水開采技術(shù)與示范”落戶汾源煤業(yè)，這既是一項在煤炭綠色低碳開采領(lǐng)域的有益探索，同時又體現(xiàn)出對該公司抓實抓牢安全工作的肯定和鞭策。汾源煤業(yè)公司將繼續(xù)結(jié)合礦井高質(zhì)量發(fā)展實際，豐富拓展“安全工作六步法”和“6+6”安全管理模式內(nèi)涵外延，真正把安全工作時刻放在心上、扛在肩上、抓在手上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻汾源力量。(姜偉)