為確保安全生產(chǎn)，峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科全員上下力戰(zhàn)安全隱患，把隱患排查治理作為安全管理的重點(diǎn)，定責(zé)任、抓重點(diǎn)，堅(jiān)決做到安全隱患“零容忍”，為該科安全生產(chǎn)筑起防護(hù)屏障。

　　一是加強(qiáng)班前安全確認(rèn)工作。該科要求值班人員在班前會(huì)上通過“看、問、談”等方式，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行嚴(yán)細(xì)認(rèn)真排查，確認(rèn)無“隱患人”后方可安排當(dāng)班工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理。該科提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患”的工作目標(biāo)，要求各班隊(duì)長(zhǎng)必須“盯”在工作現(xiàn)場(chǎng)作，切實(shí)掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件和環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間段以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的隱患進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查。三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。嚴(yán)格按照菜單式交接班進(jìn)行交接，對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)能解決的隱患必須解決，當(dāng)班人員未處理的，接班人員堅(jiān)決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。四是嚴(yán)格帶班、跟班制度責(zé)任落實(shí)。對(duì)查出的安全問題堅(jiān)決“零容忍”，哪里出現(xiàn)安全問題，帶班、跟班人員要在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責(zé)任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”。并將隱患排查與班隊(duì)長(zhǎng)的工資、職位掛鉤，使他們時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，解決和處理好安全隱患，確保安全生產(chǎn)。五是發(fā)揮人人都是“安全員”的作用。職工在作業(yè)過程中，對(duì)重大安全隱患有權(quán)進(jìn)行查報(bào)，發(fā)現(xiàn)安全隱患職工有權(quán)制止，作業(yè)環(huán)境隱患不排除職工有權(quán)停止作業(yè)，以此做到檢查范圍全覆蓋，隱患排查不留死角，不留盲區(qū)，不留后患。

　　12月份以來，該科已排查出安全隱患事項(xiàng)和人員10余次，并都進(jìn)行了整改和處罰。