潞安化工李村煤礦立足變化安全，以變化環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)化、有效化管控為抓手，把握“治苗頭、抓源頭、揮拳頭”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)變化實(shí)施超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控，努力實(shí)現(xiàn)全方位的閉合管理，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　治風(fēng)險(xiǎn)防范苗頭。該礦以風(fēng)險(xiǎn)排查為抓手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的自查、互查、抽查，有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)井上下所有變化環(huán)節(jié)實(shí)行超前管控，要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室按變化級(jí)別和性質(zhì)，從時(shí)間、人員、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全措施五個(gè)方面實(shí)施“五鎖定”管理，并按要求嚴(yán)格落實(shí)逐日?qǐng)?bào)備、跟蹤落實(shí)制度。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)班組長以上安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任范圍，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)，提高管控能力。班隊(duì)長以上管理干部要認(rèn)真履行跟、帶值班職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任，深層次查找安全不放心人和事，把各項(xiàng)安全規(guī)程落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去，切實(shí)做到變化可控、跟班到位。

　　抓安全隱患源頭。該礦持續(xù)強(qiáng)化源頭把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工審批、作業(yè)項(xiàng)目提前報(bào)備、現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)以及人員精準(zhǔn)管控等規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工器具等不安全因素排查，管控好職工行為操作規(guī)范，凡是開工手續(xù)不全、現(xiàn)場和單項(xiàng)工程責(zé)任書不符以及其他不具備安全作業(yè)條件的，一律叫停。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工安全技術(shù)措施，堅(jiān)持開好崗前儀式、安全例會(huì)和隱患分析會(huì)，準(zhǔn)確掌握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，縷清隱患分級(jí)類別，從排查、整改、落實(shí)、反饋，到跟蹤解決，形成閉環(huán)，并制定詳細(xì)的隱患整改臺(tái)賬，對(duì)存在較大安全隱患的地點(diǎn)立即停工整改，堅(jiān)決做到不安全不開工、沒有把握就停工，嚴(yán)控同類隱患反復(fù)發(fā)生，從源頭上著力消除事故隱患風(fēng)險(xiǎn)。

　　揮變化管理拳頭。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，嚴(yán)格按照《李村煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》《安全生產(chǎn)“吹哨人”制度》《李村煤礦“三違”管理辦法(試行)》《人員站位管理規(guī)定》《交叉作業(yè)安全管理規(guī)定》以及等制度要求，全面強(qiáng)化四季度過程監(jiān)督和考核問責(zé)，對(duì)任何形式的事故隱患整改不到位、不處理、假處理一律按照“強(qiáng)約束、嚴(yán)要求”原則進(jìn)行升級(jí)管理，翻倍考核。同時(shí)，嚴(yán)控非正規(guī)作業(yè)管理，對(duì)確因工作需要安排的非正規(guī)作業(yè)以及“四級(jí)變化”作業(yè)項(xiàng)目，按照專業(yè)對(duì)口原則，自行排定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“四級(jí)”變化和零散、非正規(guī)作業(yè)巡查計(jì)劃，鎖定巡查頻次和巡查班次，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的措施執(zhí)行、行為管控進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，以嚴(yán)細(xì)實(shí)深恒的作風(fēng)保安全，有效確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。