檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：“四個傾斜”跑出安全生產(chǎn)加速度

　　在檸條塔礦業(yè)公司提出對采掘一線職工實施“三個傾斜”政策后，掘進一工區(qū)積極跟進、結(jié)合實際、有針對性的提出“四個傾斜”跑出了年末歲尾的安全生產(chǎn)加速度。

　　在公司“三個傾斜”的政策和班組工分差異化管理制度下，掘進一工區(qū)重新制定了四個傾斜制度，重點向當(dāng)月無三違、作業(yè)期間產(chǎn)生隱患數(shù)量少的人員;向連采設(shè)備檢修人員、支護工等重要崗位;向?qū)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組創(chuàng)新、班組文化建設(shè)推進過程中發(fā)揮巨大作用的人員;向公司和工區(qū)智能化掘進表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過安全示范崗、班組日機動分、提高當(dāng)班系數(shù)以及月度三工考核中的優(yōu)秀人員進行獎勵，確保實現(xiàn)人人知責(zé)盡責(zé)、崗位履職盡責(zé)、班組明責(zé)擔(dān)責(zé)。

　　“四個傾斜”在促進安全上有具體成效。掘進一工區(qū)通過隱患責(zé)任落實、隱患跟蹤追責(zé)，確保隱患產(chǎn)生過程有人跟蹤、隱患處理有人落實，相較往年同期，工區(qū)整體隱患數(shù)量下降29%，創(chuàng)造隱患數(shù)量歷年新低。針對以往對三違人員的處罰，工區(qū)改變思路對安全的人員進行重獎。安全示范崗的申報有嚴(yán)格的流程和考核制度、有針對申報資料的嚴(yán)格審查和考核，通過管理干部日常的工作現(xiàn)場以及個人自薦的申報材料進行積分的獎勵。目前，工區(qū)全年共申報安全示范崗96人次，每個成員均在各自崗位的安全方面發(fā)揮積極的作用。

　　“四個傾斜”在推動生產(chǎn)上效果明顯。掘進一工區(qū)在創(chuàng)造月進尺的獎勵分配方案中，有針對性的對南翼智能化生產(chǎn)組織和檢修人員進行提升。工區(qū)要求各個班組在人員安排方面做好統(tǒng)計，班組內(nèi)部獎勵向作出突出貢獻的人員進行獎勵。“四個傾斜”在差異管理上更加人性化，讓員工明白“幸福是奮斗出來的，實干是奮斗的底色”。通過“四個傾斜”政策的實施，工區(qū)提前7天完成了北翼1-2煤輔運延伸的掘進任務(wù)、提前4天實現(xiàn)南翼S1235膠運順槽的生產(chǎn)組織工作，跑出了工區(qū)年末歲尾安全生產(chǎn)的加速度。

　　(掘進一工區(qū) 丁朋朋)