2023年，中能煤礦生產(chǎn)運營以公司“556101”價值體系為引領，深入踐行“六精管理理論”，凝心聚力抓落實、攻堅克難敢擔當，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，全面完成公司下達的各項工作。

　　上下齊心，唱好安全“重頭戲”

　　統(tǒng)籌規(guī)劃組建第二支綜掘隊伍，下放第三臺綜掘機以加快122盤區(qū)開拓，助力千萬噸礦井升級改造。持續(xù)以“1112346”安全管理模式及“522301”班前會模式為抓手加強現(xiàn)場安全管理，強力推行人的不安全行為治理和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整治工作，夯實值帶跟班管理，壓實安全管理責任，助力實現(xiàn)安全年。

　　掙省結合，算好經(jīng)營“一本賬”

　　在經(jīng)營管理方面運用“六精管理理論”強化內(nèi)部管理，全員參與成本管控，扎實推進降本增效工作，提升經(jīng)營效益，超額完成經(jīng)營指標。

　　技融雙驅，練好內(nèi)功“強本領”

　　完成技術革新13項、現(xiàn)場安全管理革新7項、小改小革27項、優(yōu)化施工工藝5項，均得到推廣應用。

　　黨建引領，畫出運營“同心圓”

　　突出黨建融合，開展“四提升”黨員干部上講臺、每日“三個一”應知應會知識學習、“六精”管理進區(qū)隊授課等活動，提高全員安全意識，夯實安全基礎，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合達到新高度。

　　執(zhí)著的目光永遠向前，奮進的腳步永不停歇。2024年中能煤礦生產(chǎn)運營公司將按照“113346”工作思路，融合發(fā)展賦動能、六精管理提質(zhì)效、安全運營謀發(fā)展、履職盡責勇?lián)?，拿?“拼”的勁頭，練就“干”的本領，形成“實”的作風，續(xù)寫發(fā)展新篇章。(王水波)