和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，全面強化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，按照“全員、全域、全過程”的原則，扎實推進崗位標準作業(yè)流程落實落地，做到各崗位流程、各工種作業(yè)有章可循、有序運行，引導員工養(yǎng)成按標準作業(yè)、按流程作業(yè)的良好習慣，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，保障安全生產(chǎn)。

　　該公司樹立安全發(fā)展理念，準確把握“安全是1，其他是0”深刻內(nèi)涵，將標準化建設作為企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理工作的重要抓手，落實企業(yè)主體責任，完善安全生產(chǎn)責任制，找準安全生產(chǎn)標準化建設工作的著力點，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)“人員、機械、物料、環(huán)境、管理”全要素的標準化管理，從流程全覆蓋、崗位全覆蓋、應用全覆蓋著手，編制了涉及各個專業(yè)崗位和各道生產(chǎn)工序的《崗位標準作業(yè)流程》，切實把企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作做“細”做“實”，不斷提升企業(yè)基礎管理和現(xiàn)場管理水平，防范事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)水平。

　　該公司成立崗位標準作業(yè)流程推廣領導小組，以安全生產(chǎn)責任制為核心，以構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為基礎，持續(xù)完善安全管理標準、作業(yè)標準和技術標準體系建設，修定完善《崗位標準作業(yè)流程》管理辦法，明確重點崗位、重點部位、重點作業(yè)、重點環(huán)節(jié)的安全標準和作業(yè)要求，細化、量化、固化各崗位工作，優(yōu)化操作流程。針對員工在日常工作中“干慣了、看慣了”的行為，要求各直屬企業(yè)利用班前(后)會、周四集中學習等時間，組織員工進行《崗位標準作業(yè)流程》學習宣傳，讓員工更加明晰各崗位工種標準化作業(yè)流程內(nèi)容和安全風險點，增強員工規(guī)范上崗、安全操作意識。

　　該公司嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，深入各直屬企業(yè)指導、督促、配合推動企業(yè)達標創(chuàng)建工作，動員全員參與達標創(chuàng)建，狠抓技能提升培訓，強化工作流程達標和工作質量達標，推動企業(yè)落實主體責任。組織開展安全生產(chǎn)對標對表自查自評，建立了以效率、效益、效果、效能、效應、效績?yōu)闋恳?ldquo;六效”分析點評機制，引導企業(yè)之間取長補短、比學趕超，補齊安全生產(chǎn)標準化建設短板。各直屬企業(yè)通過自我檢查、自我糾正和自我完善，消除人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)安全現(xiàn)場管理、員工操作行為、設備設施運行和作業(yè)環(huán)境安全的標準化，不斷提高本質安全水平。