峰峰集團馬選廠科學管控精煤生產(chǎn)全過程

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進入2024年，峰峰集團馬選廠精心規(guī)劃合理布局，全力提高精煤產(chǎn)量，狠抓煤質(zhì)管理，以銷促產(chǎn)以質(zhì)保銷，實現(xiàn)精煤產(chǎn)量、銷量穩(wěn)步攀升。

　　該廠首先抓好原煤調(diào)運工作，月初就將全月原煤調(diào)運總量采用“倒推法”分解到各生產(chǎn)班組，并與績效考核掛鉤，對外強化與各原煤礦、國鐵站點間聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)好行車、卸車之間的聯(lián)系，保證原煤車輛的使用周轉率。制定各入洗礦原煤配卸、配洗方案，科學組織精心部署，管理人員緊盯卸車現(xiàn)場，保證各礦原煤嚴格按照比例在受煤坑配卸，從源頭確保精煤指標合格。

　　該廠全面梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，對浮選尾煤灰分不穩(wěn)定開展攻關，加大精煤水分現(xiàn)場檢查及考核力度，及時檢查精煤離心機、壓濾機的工況，預防性檢修和專項檢修相結合，確保精煤水分合格。提高原煤小時處理量，中煤損失控制在4%以下，保證回收率提高精煤產(chǎn)量。緊盯原煤牌號變化，針對瘦原煤指標波動，采用增加采樣頻次、到原煤礦采樣等多種手段，為原煤配比入洗提供決策依據(jù)。

　　該廠及時了解路運精煤空車到廠計劃，完善精煤路運車裝車制度，合理人員配置，看車、掃車、封堵一次完成，為精煤車輛及時開裝節(jié)省時間;嚴格按照精煤車輛去向?qū)ξ谎b車，保證車輛裝好后第一時間開出。地銷磅房根據(jù)用戶需求調(diào)整工作時間，維護好現(xiàn)場進車、出車秩序，簡化驗車、過磅手續(xù)，鏟車停放在煤堆旁隨時待命，按用戶指定地點裝車，保證用戶滿意。