為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，寧煤公司洗選中心從抓思想教育、抓任務落實、抓重點管控、抓活動與經(jīng)驗推廣，引導基層各黨支部打好宣傳思想前戰(zhàn)，為實現(xiàn)首月開門紅營造良好的氛圍。

　　抓好思想教育。該中心采取三層遞進的方法抓好思想宣教，一是由中心領導班子成員通過辦公會、調(diào)度晨會、現(xiàn)場走訪等平臺分析形勢，明確任務，鼓舞干勁;二是中層管理人員利用各種機會向職工講形勢，講任務，使全體員工統(tǒng)一思想，積極響應集團和各項決策部署;三是基層各單位因地制宜自行開展宣講活動，班組長、宣傳骨干利用班中會、政治理論學習活動，結合各自崗位深入講自己對形勢任務的理解，講如何干好本職工作，再創(chuàng)新佳績。通過層層跟進的思想教育活動，引導各黨支部打好宣傳思想前戰(zhàn)，引導廣大員工同心協(xié)力完成各項目標任務。同時，發(fā)動專兼職宣傳人員深入車間開展卓有成效的主題宣教活動，為完成全年任務指標營造良好的氛圍。

　　抓好任務落實。該中心通過主題活動推動各項工作進程，要求基層各黨支部針對本單位實際，制定活動計劃，一是通過與員工交流談心查找管理上的不足，抓整改、促進管理上水平;二是帶領員工創(chuàng)新思路解難題，針對本單位安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難題，開展攻關創(chuàng)新活動，切實解決困擾生產(chǎn)的難題;三是組織開展大討論活動，向員工問計、問策，通過敞開心扉的交流鼓舞干勁。

　　抓好重點管控。該中心以貫徹落實各級會議精神，加強成本、質(zhì)量、安全、銷售等環(huán)節(jié)的管理，一是開展好修舊利廢活動，利用職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新平臺和員工合理化建議，持續(xù)形成降本增效的良好氛圍;二是開展班組和崗位安全、質(zhì)量競賽，以賽促進，以賽聚力;三是發(fā)揮黨員骨干的先鋒引領作用，把主題活動與黨建項目化管理相結合，讓重點工作處于科學管控狀態(tài)，真正做到困難面前，發(fā)展理念有新提高，工作思路有新突破，工作措施有新拓展，工作作風有新轉變。

　　抓好宣傳活動和經(jīng)驗推廣。該中心基層各黨支部(總支)結合中心形勢任務宣傳教育方案，圍繞主題開展形式多樣的宣傳及經(jīng)驗推廣活動。一是利用班前會、班中會及“三會一課”做好形勢任務宣講，在支部陣地或廠房、重要崗位明顯展示活動主題，以及活動成果;二是組織宣傳科充分利用公司和中心各類宣傳媒介報道事跡突出的集體和個人，報道成效顯著的好作法;三是利用各管理中心要積極安排基層各車間開展相關活動，通過豐富多彩的形勢任務宣傳教育活動，努力營造“團結鼓勁、大干快上、爭一流、做標桿、比學趕幫超”的濃厚氛圍，形成全員受教育、促提升、鼓干勁、見實效的良好態(tài)勢。