2023年，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司以公司“556101”價值體系為引領(lǐng)，按照“113335”工作思路，深入踐行“六精管理理論”，凝心聚力抓落實、攻堅克難敢擔(dān)當(dāng)，以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)，全面開展各項工作，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路快裝發(fā)運(yùn)均圓滿完成經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)全年安全無事故，2023圓滿收官。

　　1上下齊心，唱好安全“重頭戲”

　　持續(xù)以“1112346”安全管理模式及“522301”班前會模式為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升安全管理水平。緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實班子成員常駐項目部制度，夯實跟值帶班管理，壓實安全管理責(zé)任。強(qiáng)力推行人的不安全行為治理和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整治工作，保障安全生產(chǎn)。

　　2023年，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌規(guī)劃加快122盤區(qū)開拓，助力千萬噸礦井升級改造，組建第二支綜掘隊伍于4月份開始掘進(jìn)二盤區(qū)輔運(yùn)巷，第三臺綜掘機(jī)已于9月份下放到位，為膠帶巷開拓做足準(zhǔn)備。

　　2掙省結(jié)合，算好經(jīng)營“一本賬”

　　在經(jīng)營管理方面運(yùn)用“六精管理理論”強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效益。將降本增效、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、費用管控全過程、各環(huán)節(jié)納入預(yù)算管理，細(xì)化各環(huán)節(jié)定額數(shù)據(jù)。“我們要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要有‘干毛巾也能出水’的魄力，讓全員主動參與成本管控，扎實推進(jìn)降本增效工作”生產(chǎn)運(yùn)營公司黨總支書記、經(jīng)理湯濤在月度經(jīng)營分析會上強(qiáng)調(diào)。

　　3技融雙驅(qū)，練好內(nèi)功“強(qiáng)本領(lǐng)”

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司成功設(shè)計并實施了“窄煤柱留設(shè)”，在回采工作面中得以推廣應(yīng)用，為煤礦采煤面煤柱留設(shè)研究積累了寶貴的經(jīng)驗。將原采煤面之間煤柱留設(shè)從20m優(yōu)化為12m，通過相鄰工作面窄煤柱側(cè)順槽實際礦壓顯現(xiàn)觀測，在巷道幫部距頂板2m內(nèi)存在“鼓包”問題，經(jīng)觀測分析幫部采用錨桿配合鋼帶的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方案，回采過程中幫部片幫變形減少，增加礦井原煤產(chǎn)量。

　　4黨建引領(lǐng)，畫出運(yùn)營“同心圓”

　　突出黨建融合，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管抓安全，制定年度安全宣傳教育活動方案，通過開展“理念宣貫、案例警示教育、文藝啟迪、親情叮囑、學(xué)習(xí)法規(guī)約束、安全承諾”等形式，常態(tài)化開展安全宣傳教育，提高安全意識、夯實安全基礎(chǔ);開展百日安全督查活動，對安全生產(chǎn)工作安全監(jiān)察的再監(jiān)督再落實，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　加強(qiáng)干部職工隊伍素質(zhì)提升，通過開展“四提升”黨員干部上講臺活動、每日“三個一”應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)活動、“六精管理進(jìn)區(qū)隊”授課活動，進(jìn)一步促進(jìn)廣大干部職工相互學(xué)習(xí)提高，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　2024年中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司將在公司的統(tǒng)一安排部署下，按照“113346”工作思路，融合發(fā)展賦動能、六精管理提質(zhì)效、安全運(yùn)營謀發(fā)展、履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，拿出 “拼”的勁頭、練就“干”的本領(lǐng)，形成“實”的作風(fēng)，始終牢記“鳥語花香 萬家燈火”的使命愿景，積極營造“包容、理解、快樂”的工作氛圍，同心同德、同向同行、齊心協(xié)力朝著努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的目標(biāo)一路高歌、拼搏奮進(jìn)。(王水波 白姣)