連日來，潞寧煤業(yè)公司運搬隊凝心聚力、上下同心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，打好“三張牌”，全力確保隊組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　打好“安全牌”。該隊管理人員嚴(yán)格跟班盯崗,工班長在施工現(xiàn)場履職盡責(zé),積極開展“反三違”活動,加強(qiáng)對不安全行為的管控,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,真正達(dá)到動態(tài)管控、閉環(huán)管理。通過“三違”曝光、停班強(qiáng)訓(xùn)，讓“三違”人員充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重危害和后果,自覺規(guī)范行為，遠(yuǎn)離違章，為確保安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　打好“親情牌”。該隊做好職工思想動態(tài)分析,及時解決職工反映的問題，并有針對性地做好困難職工的幫扶工作,解決他們的實際困難。針對“三違”職工的實際情況,采取面對面談心及心理疏導(dǎo)的方式，灌輸安全理，用親情感化“三違”職工，幫助他們算好“三違”經(jīng)濟(jì)賬、幸福帳，讓“三違”職工不安全思想“剎車換道”。

　　打好“制度牌”。該隊不斷強(qiáng)化安全宣教力度，嚴(yán)抓班組安全管控不放松，從源頭做實安全管理工作。班前強(qiáng)化對安全薄弱人員的排查，對排查出的安全薄弱人員進(jìn)行幫扶、教育、談心，并根據(jù)排查出的薄弱人員進(jìn)行崗位調(diào)整;班中立足崗位開展安全隱患排查治理，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，強(qiáng)化安全互保聯(lián)保;班后開展安全回頭看，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行反思、分析，確保問題隱患整改到位。同時通過將安全生產(chǎn)管理職責(zé)層層分解，明確到人，落實措施，確保安全管理無漏洞、無盲區(qū)。(郭路剛)