新年以來，為進一步強化隊內管理，潞寧煤業(yè)公司機運一隊以班組標準化建設為主線，精心謀劃，自上而下不斷優(yōu)化管理，助推班組建設持續(xù)向好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)注入活力。

　　深植安全理念，提升班組安全意識。該隊將培訓與安全生產(chǎn)緊密結合，充分發(fā)揮班前會"三個"十分鐘的突出作用，加強對安全法律法規(guī)、急救知識、應知應會等內容的學習培訓，規(guī)范員工作業(yè)行為;每周不間斷開展《黑色三分鐘生死一瞬間》典型事故案例分析，促使員工增強安全意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度;持續(xù)開展對"不安全人員"的排查工作，層層摸底，隨時掌握員工思想動態(tài);利用身邊人講身邊事、事故案例講解、違章人員"現(xiàn)身說法"等活動，以直觀宣傳教育的形式，教育引導職工切實做到布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，嚴格履行班前檢查、班中排查、班后復查，實現(xiàn)全員安全意識提高、崗位技能提高、團隊凝聚力提高。

　　夯實基本功，提升班組安全管理水平。該隊深化安全自主管理，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，壓實班組長在班組安全生產(chǎn)建設中的主導作用;各班組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化、各項安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施要求，積極開展安全生產(chǎn)標準化達標活動，對班中質量進行驗收考核，對每次崗位操作嚴格把關，從源頭夯實班組成員的基本功，確保工作一次到位、一次達標;持續(xù)推動"人人都是驗收員，人人都是監(jiān)督員"活動的開展，讓班組各成員對作業(yè)過程和作業(yè)質量負責，逐步形成安全監(jiān)管由被動管理向自動自發(fā)自主管理轉變;深入開展先進班組和模范班組評比活動，定期組織召開班組長例會，激發(fā)班組安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，讓小細胞釋放出大能量，促進全隊實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。(郭茜)