新年伊始，萬(wàn)象更新。在韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)學(xué)習(xí)室里，班組長(zhǎng)以上管理人員齊聚一堂，談收獲、查漏洞、補(bǔ)短板、促落實(shí)，用心書(shū)開(kāi)啟年度安全生產(chǎn)新篇章。

　　聚焦“重點(diǎn)”謀部署

　　“春節(jié)前夕，我們即將迎來(lái)213110綜采工作面首次回撤艱巨任務(wù)，該面情況特殊，毗鄰礦區(qū)邊界，加之回撤難度較高，下面就此次擬定方案安排如下……”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮小成直奔主題。

　　“供電系統(tǒng)需要完善雙電源，而且電源的位置需要提前聯(lián)系，超前鋪設(shè)纜線”“回撤掐架的位置位于應(yīng)力集中區(qū)，能不能在中部位置打設(shè)連排垛?穩(wěn)住頂板下沉壓力”“機(jī)尾斷開(kāi)后，不需要繞行，只要通道打通直接將機(jī)尾推移到位……”大家集思廣益，很快又增加了7項(xiàng)優(yōu)化方案。

　　據(jù)悉，該隊(duì)所負(fù)責(zé)的223101綜采備采面已聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功之后，以時(shí)不我待的緊迫感投入到213110綜采工作面的首次回撤籌備工作中。累計(jì)需要就位垛架83臺(tái)，回撤液壓支架79臺(tái)，工作面需要縮短長(zhǎng)度約146m長(zhǎng)。

　　尋找“斑點(diǎn)”補(bǔ)短板

　　“回顧2023年，我認(rèn)為有時(shí)帶領(lǐng)班組干活還不夠細(xì)心，說(shuō)起來(lái)慚愧，有時(shí)還要干返工活。”“在技術(shù)指導(dǎo)方面，作為技術(shù)員的作用發(fā)揮得還不足。”“跟班期間，存在干慣了看慣了習(xí)慣了的思想，這點(diǎn)我檢討一下。”會(huì)上大家交替發(fā)言，將自己的心里話(huà)和盤(pán)托出。

　　在區(qū)隊(duì)管理人員的帶領(lǐng)下，與會(huì)人員相互之間自查式的深度剖析愈發(fā)深入。由之前抹不開(kāi)面子，成為爭(zhēng)相暴露問(wèn)題自我檢視，從談成績(jī)轉(zhuǎn)成了找問(wèn)題，嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)氛圍不由讓大家深深的思索。

　　成績(jī)不說(shuō)跑不了，根子不挖改不了。在班組長(zhǎng)管理座談會(huì)上，大家在回顧工作得失的同時(shí)，講問(wèn)題多，談成績(jī)少。“自檢式”的深度剖析，已經(jīng)成為該區(qū)隊(duì)總結(jié)月度工作的一種常態(tài)，也在不斷改變管理人員的行為習(xí)慣，讓作風(fēng)更加扎實(shí)。

　　突出“要點(diǎn)”強(qiáng)監(jiān)督

　　“我們一定要汲取各類(lèi)事故教訓(xùn)，從思想上足夠重視，在特殊時(shí)段，找出安全管控的要點(diǎn)，用心認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)崗位安全責(zé)任。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮小成總結(jié)道。

　　在此次班組長(zhǎng)管理座談會(huì)上，大家針對(duì)典型事故案例查找共性點(diǎn)、問(wèn)題聚焦點(diǎn)、矛盾突發(fā)點(diǎn)等，并進(jìn)行了深刻反思與討論，提出強(qiáng)化運(yùn)輸管理、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、優(yōu)化班組配合等多項(xiàng)舉措，為籌備213110綜采工作面重任筑起了層層安全防護(hù)屏障。

　　正值歲末年初的關(guān)鍵時(shí)期，該隊(duì)在總結(jié)工作得失的情況下，讓“謀部署、補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)督”成為上好年度安全生產(chǎn)的“第一課”，詳細(xì)周密的安排部署，發(fā)自肺腑的交心剖析，讓與會(huì)班組長(zhǎng)以上管理人員的心貼得更近了。(楊恒)