晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、增效等重點(diǎn)領(lǐng)域，鉚足干勁，攻堅克難堅決打好年度收官戰(zhàn)，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)亮出了一份份靚麗答卷。

　　從思想上把關(guān)。該公司扎實(shí)開展安全警示教育，組織員工觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片，吸取事故教訓(xùn)，敲響安全警鐘，強(qiáng)化安全意識，筑牢思想防線，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。加大考核力度，針對排查出的隱患問題，第一時間拉單列表，指定整改責(zé)任人，明確整改時限并及時做好“回頭看”閉環(huán)管理，切實(shí)消除安全隱患，確保萬無一失。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，抓好班組、隊組、現(xiàn)場管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣。

　　從行為上管控。該公司要求各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班等管理制度，努力做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在現(xiàn)場解決問題。高度重視“人、物、環(huán)境、管理”安全四要素對于保障安全的重要作用，加強(qiáng)過程管理，及時消除事故隱患。持續(xù)深化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動，集中開展安全意識大教育、安全隱患大排查、安全問題大整治、安全責(zé)任大落實(shí)活動，深挖盲區(qū)死角，補(bǔ)齊短板漏洞，有效防范化解重大安全風(fēng)險。

　　從管理上降本。該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，科學(xué)制定成本管控方案，完善招標(biāo)采購和物資管理制度，建立“投入有定額、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管控體系。進(jìn)一步壓縮材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)等成本費(fèi)用，量化考核指標(biāo)，把經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到每個人、每個崗位，將降本措施落實(shí)到各層級、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排。(王二仔)