冀中能源股份有限公司大淑村礦強(qiáng)化班組管理經(jīng)爭創(chuàng)首季開門紅
近期以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦以安全體系建設(shè)為載體,通過加強(qiáng)體系構(gòu)建、思想教育、動態(tài)檢查、技能培訓(xùn)、考評獎懲等方法,激活班組管理,凝聚班組合力,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為首季開門紅保駕護(hù)航。
該礦積極構(gòu)建班組安全管理體系,對各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行分析,細(xì)化量化班組長、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn),明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo),確保人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)。把班組安全自主管理作為提升區(qū)科安全管理水平的重要手段,梳理班組安全互保聯(lián)保、準(zhǔn)軍事化班前會管理、班組安全績效考核分配等多項(xiàng)制度,不斷提升班組自主管理水平。
該礦組織職工開展同崗位事故案例講解、違章人員現(xiàn)身說法等活動,通過以直觀言傳教育形式,達(dá)到以身邊人身邊事教育警示的目的。建立微信群,定期發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安全提示,有效提升了職工安全防范意識。
該礦要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)檢查,通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式,對安全技術(shù)措施和操作規(guī)程是否在現(xiàn)場得到落實(shí)等方面開展排查,深層次查找各類隱患問題,嚴(yán)把規(guī)范操作細(xì)節(jié)關(guān)。
該礦積極組織開展崗位技能培訓(xùn)活動,邀請業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手采用“一幫多”“傳幫帶”的形式開展針對性的技術(shù)培訓(xùn),通過培訓(xùn)多樣化、考核制度化的方式,有效提升了職工崗位操作技能水平。
該礦制定班組競賽活動的考評獎懲,從班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況、安全操作規(guī)程遵守情況、崗位職責(zé)履行情況及臺賬記錄等方面進(jìn)行考核,根據(jù)排名情況進(jìn)行獎懲。開展個(gè)人無三違、現(xiàn)場無隱患、班組無事故“三違”班組競賽活動,并嚴(yán)格考核獎懲,極大地調(diào)動了職工工作積極性,增強(qiáng)了班組凝聚力。