綜合公司全面提升崗位安全意識強(qiáng)化現(xiàn)場管理

　　元月以來，綜合公司為全面提升職工安全意識，強(qiáng)化全員風(fēng)險預(yù)控、危險源辨識等方面的能力，綜合公司經(jīng)理朱明在部務(wù)會上采取多種形式，強(qiáng)化干部職工始終以安全生產(chǎn)為依托，激發(fā)綜合公司全員在崗位上人人重安全、人人保安全的良好態(tài)勢，立足崗位履職盡責(zé)。

　　首先，讓班組長對照各自負(fù)責(zé)的人員與區(qū)域內(nèi)的情況，進(jìn)行安全排查，將各崗位的風(fēng)險點與管控措施形成書面材料，讓每一名職工都知道本崗位的安全隱患與預(yù)防措施，自主管理，嚴(yán)控各人不安全行為，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保每名職工按章操作，凡事都要以安全為先，注重自身良好的安全行為養(yǎng)成的同時，督促身邊人。為礦井安全生產(chǎn)工作筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　其次，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，推行崗位個人安全確認(rèn)、互保聯(lián)保等考核制度，做到管理有序、獎罰分明。通過班組“師帶徒”等活動，有針對性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升崗位技能，著力提高職工的崗位操作水平。做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格執(zhí)行職工崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職工安全意識，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　綜合公司

　　張楓