河南能源義煤公司石壕煤礦：多管齊下提升企業(yè)經濟運行質量

　　長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以經營提效為目標，牢固樹立精細管理的理念，嚴格管理堵塞各類漏洞，全面盤算、科學規(guī)劃、合理配置，全面抓好降本增效工作，努力提升企業(yè)效益。

　　降低成本增效益。引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，堅持發(fā)揚“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”精神，嚴格資金預算和費用報銷管理，控制非生產性支出，加強生產成本控制;重點抓好大型材料及設備維修費的管理，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織班組、崗位深入開展“五小”競賽、科研攻關等活動，依靠技術創(chuàng)新降成本。

　　抓好資產管理增效益。全面抓好在冊、在用設備的調查摸底工作，對單位的倉庫進行專項檢查，發(fā)現問題提出意見要求、制定整改措施，促進各基層單位倉庫物料管理規(guī)范化、標準化;健全完善臺賬，實現動態(tài)控制，確保賬實相符;按照“能用舊不用新、可調劑不新購”的原則，加大設備資產的調劑力度，盤活尚未盤活的設備資產。

　　規(guī)范人力資源管理增效益。按照“一職多能、一職多崗”的原則，抓好定編定員及“三長”人員的清理清退工作，梳理崗位，人才盤點，明確權責定崗定編，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。大力開展“師帶徒”培養(yǎng)，使青年人快速成長，補充企業(yè)“腰部力量”，助力梯隊更新，為企業(yè)發(fā)展蓄滿人才力量。