人人爭做安全生產(chǎn)“吹哨人”

　　“硬化的底板為什么易使人滑倒?”分析：因?yàn)榈孛嬗杏臀邸?/p>

　　“地面為何會(huì)有油污?”分析：沖洗巷道將增壓泵泵體下齒輪油沖到此處。

　　“增壓泵泵體下為何會(huì)有齒輪油?”分析：檢修工在更換齒輪油時(shí)，廢油經(jīng)放油口流到地面。

　　“放油口的油為何沒有被完全回收而流到地面?”分析：日常回收廢油時(shí)灑落。

　　“為什么會(huì)灑落?”分析：增壓泵放油口距離地面太近，沒有合適尺寸的接油容器。

　　近日在司馬煤業(yè)公司綜掘一隊(duì)班前會(huì)上討論聲音此起彼伏，該隊(duì)全體員工正在運(yùn)用“5W”分析法對前一天員工查出的隱患進(jìn)行討論發(fā)言，這是該隊(duì)12月份以來開展全員隱患排查治理工作的常規(guī)動(dòng)作之一。

　　如何有效快速的提高員工的安全意識、降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)是許多企業(yè)管理人員日夜思考的問題。“提高員工安全意識最為直接有效的方式莫過于讓員工直接參與到安全工作中來。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，并將綜掘一隊(duì)作為試點(diǎn)單位，全面推進(jìn)以全員、全方位、全過程開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。

　　接到任務(wù)后，綜掘一隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行研討，制定了“全員隱患排查治理方案”，明確了全員職責(zé)分工，要求運(yùn)用“六查”工作法從隊(duì)組、班組、普通員工三個(gè)層面、9個(gè)環(huán)節(jié)對責(zé)任區(qū)存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查、收集，按專業(yè)專人、值班隊(duì)干、班前會(huì)安排3個(gè)角度，運(yùn)用“5W”分析法落實(shí)、整改、驗(yàn)收，同時(shí)建立了“全員隱患排查臺(tái)賬”，完善了“隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“隱患處罰返還記錄”以及相應(yīng)記錄臺(tái)賬，繪制了“全員隱患排查治理流程圖”，打通各環(huán)節(jié)，形成了隊(duì)組牽頭、班組跟進(jìn)、全員參與的隱患排查治理機(jī)制，將隱患排查管理“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的職責(zé)落在實(shí)處。

　　在隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)和處罰返還機(jī)制中，該隊(duì)根據(jù)隱患排查的質(zhì)量、隱蔽性和隱患的嚴(yán)重程度、整改的實(shí)效性、責(zé)任人的認(rèn)知態(tài)度、今后類似隱患出現(xiàn)的頻次等綜合因素分析，將獎(jiǎng)勵(lì)、處罰與“6S”掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，旨在提高全員隱患排查的積極性和員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性。

　　在12月份的試運(yùn)行中，該隊(duì)共收集排查隱患93條，其中管理層面56條、班組層面25條、普通員工層面12條，收集小改小革、合理化建議3條，對14條隱患的排查人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，考核相關(guān)責(zé)任人600分，其中480分已按規(guī)定返還，并在隊(duì)組微信群和會(huì)議室進(jìn)行了公示，有效提升了員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力及安全意識，隊(duì)組的隱患自查和整改能力有了明顯提升，重復(fù)性隱患發(fā)生率有所下降，員工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高。

　　“全員參與隱患排查工作要想得到預(yù)期效果，就必須保證‘高質(zhì)量培訓(xùn)’和‘有效激勵(lì)’兩方面都得到落實(shí)”，該隊(duì)隊(duì)長毛強(qiáng)說：“下一步，我們將加大對員工的宣傳和培訓(xùn)力度，提升與員工排查隱患能力，并每月從普通原員工選樹出隱患排查先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，加大對隱患排查的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)完善罰款返還制度，降低員工排查隱患的阻力。” 李楠