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寧煤公司洗選中心:小建議 大管理

作者:陸彥如 2024-01-19 09:30 來源:煤礦安全網(wǎng) 寧煤公司 中心 建議

  “班長,我覺得原煤倉旁行人鐵樓梯在天氣異常情況下濕滑,冬季易結(jié)冰,人員行走存在安全隱患。”

  “班長,我也有個建議,我認為706、708應(yīng)該加裝自動沖洗水裝置減輕職工勞動強度。”

  “班長,我307下料溜槽接焊處腐蝕嚴重,存在安全隱患。”

  “今天大家提的這些建議和意見我已經(jīng)整理好了,會后就反饋車間整改,我們的安全就要我們自己來管理,這樣咋們個人保班組,班組保車間,車間保中心,才能實現(xiàn)一級保一級的良好安全事態(tài)。”寧煤公司洗選中心儲運車間班長崔酒鋼總結(jié)道。

  在寧煤公司洗選中心一次班組安全民管會上,班組員工你一言,他一語,紛紛涌現(xiàn)出凝聚智慧與創(chuàng)新的安全合理化建議,激發(fā)班組“小細胞”作用,為班組建設(shè)聚力蓄能。

  該中心在班組安全民管會讓班組長之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受,實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進步的成果,從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗,以問題為師、以實踐為師,為班組建設(shè)交流搭建互動平臺,并著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力,全面提升班組長的綜合素質(zhì),充分激發(fā)班組長在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮“動力源”作用。

  同時開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動,給員工搭建賽場和價值展示平臺,充分挖掘職工各方面的才藝技能,即時鼓勵、即時嘉獎,并命名榮譽稱號,實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。此外,以“個人無違章,崗位無隱患,班組無事故”為目標,開展“三無班組”勞動競賽,極力打造長周期安全運行班組,讓安全文化在員工心中生根發(fā)芽。為提高班組自主管理的積極性,該中心建立了責(zé)任連帶機制,一人出事故,本單位受牽連,一人出違章,班組受連帶,個人出現(xiàn)違章除對個人教育、考核外,對跟班車間主任、班組長和同作業(yè)人員進行連帶處罰,提高了各級人員自主安全安全管理的積極性,實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度

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