安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及諸多的法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司化繁為簡(jiǎn)，突出重點(diǎn)建清單，科學(xué)推進(jìn)清單制安全管理，以清單形式將安全生產(chǎn)管理責(zé)任和具體工作要求落實(shí)到人、執(zhí)行到崗、具體到事，做到照“單”履職、照“單”辦事、照“單”考核，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)到最小單元。

　　壓實(shí)責(zé)任，做到人人知責(zé)履責(zé)。該公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新和系統(tǒng)思維，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進(jìn)一步完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條。對(duì)照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度措施，建立健全“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單、全員安全生產(chǎn)履職清單、重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單、重點(diǎn)領(lǐng)域管控清單、崗位操作規(guī)程清單”，形成閉環(huán)式安全生產(chǎn)清單制管理系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。為提高清單執(zhí)行力，公司嚴(yán)格落實(shí)全員、全域、全過(guò)程，壓實(shí)責(zé)任“平方尺”管控包保制度，實(shí)施“精準(zhǔn)鎖定風(fēng)險(xiǎn)，做到風(fēng)險(xiǎn)到點(diǎn);精心部署排查，做到責(zé)任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細(xì)安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全管理法，推進(jìn)制度執(zhí)行剛性化、任務(wù)職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做到“人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人履責(zé)”。

　　同步發(fā)力，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。該公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三管三必須”要求，以最扎實(shí)的作風(fēng)、最有力的措施、最嚴(yán)格的問(wèn)效，推動(dòng)安全工作落實(shí)落細(xì)落到位。按照“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個(gè)層級(jí)，建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，圍繞“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)考核”安全管理核心，全面落實(shí)“問(wèn)題隱患清單、措施責(zé)任清單、整改落實(shí)清單”三個(gè)清單安全管控治理，以“問(wèn)題隱患清單”深挖企業(yè)安全管理短板，綜合施策、系統(tǒng)根治，堅(jiān)決杜絕安全作假行為。以“措施責(zé)任清單”將重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，將安全責(zé)任與安全績(jī)效工資掛鉤，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。以“整改落實(shí)清單”全面加強(qiáng)“人機(jī)料法環(huán)”現(xiàn)場(chǎng)要素管控，堅(jiān)決克服“差不多”“過(guò)得去”的應(yīng)付心態(tài)，以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，以規(guī)范促提升，在安全監(jiān)管上真正做到閉環(huán)管理，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線。