冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多點發(fā)力開新局

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深入學習貫徹落實邢礦集團七屆二次職代會暨2024年黨委、紀委工作會精神，立足新定位、聚焦新目標，打好新年開局仗，為全年開好局、起好步奠定堅實基礎。

　　該公司以安全管理精細化為抓手，強抓安全風險管控不松懈，在完成2023年度31項專項安全風險辯識評估的基礎上，梳理安全風險管控清單499條，發(fā)放崗位風險告知卡652張，從安全理念建設、主體責任體系、防范風險機制、專項隱患整治、安全治本攻堅等七個方面，謀劃新年安全工作新局面。以隱患排查治理為重點，盯緊瓦斯治理、頂板支護、文明生產等重點環(huán)節(jié)，全面實行井下安全隱患排查治理閉環(huán)管理，做到安全強基固本工作和安全風險分級管控、隱患排查治理工作有機融合，切實強化安全管理執(zhí)行力。

　　該公司結合生產實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標、人人頭上有壓力。公司領導及職能部室三個班井下跟班，現場組織、協調解決生產出現的各種問題;機電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產當作第一要務，打破常規(guī)，強化各種設備的檢修質量，確保正常生產;調度室按生產計劃制訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。采掘戰(zhàn)線分別保持生產最好記錄，為圓滿實現首月開門奠定堅實基礎。

　　同時，該公司還深挖潛力提質增效益，不斷加大煤質管控力度，根據生產煤煤質變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學配比、認真核算，用最好的煤質，為公司創(chuàng)收增效。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領新管理力度，加強回收復用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產，減少資金占用。推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經營理念，多措并舉狠抓生產成本、運行成本、財務成本、人工成本等，為公司降本增效奠定了堅實基礎。

　　(谷志方)