“2023年，綜采二隊回采原煤再創(chuàng)新高，成為集團(tuán)原煤產(chǎn)量最高的綜采隊組!”古城煤礦2024年安全工作會上的頒獎詞贏得了陣陣掌聲，綜采二隊隊長徐愛紅披紅戴花站在臺上接過獎杯，滿臉喜悅和自豪，在他的腦海中再次浮現(xiàn)過去一年的艱辛和不易......

　　帶出“嗷嗷叫”的狼性文化團(tuán)隊

　　古城煤礦綜采二隊成立于2018年，隊長徐愛紅是一個精明敦實、粗中有細(xì)的礦山實干家，多年來的一線工作經(jīng)驗使他在全隊推行狼性文化，即：具有研判風(fēng)險、辯識隱患、伺機而動的敏銳嗅覺，具有精準(zhǔn)開采、沖鋒陷陣、不勝不休的進(jìn)攻精神，具有敢于亮劍、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊意識。經(jīng)過5年多的努力，綜采二隊在安全管理、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、基層黨建及職工競賽等各方面均取得了顯著成績。

　　2023年，在古城煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在徐愛紅這匹“頭狼”帶領(lǐng)下，綜采二隊秉持“打造集團(tuán)產(chǎn)量效益第一綜采隊”的愿景，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向前。在疫情復(fù)發(fā)及綜采一隊過斷層的特殊時期，徐愛紅頂住壓力，發(fā)揚“越是艱難越向前”的精神，率領(lǐng)綜采二隊勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難，出色完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。僅在2月份，該隊回采原煤產(chǎn)量創(chuàng)下了集團(tuán)單采單面的月產(chǎn)歷史最高記錄。

　　2023年8月份，綜采二隊搬家倒面到S1308工作面。在工作面初采即過斷層的情況下，面對地質(zhì)條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，徐愛紅組織制定了特殊時期管理辦法，并采取了一系列的措施。徐愛紅帶頭，支部書記、常務(wù)副隊長、生產(chǎn)副隊長全程跟班，機電副隊長每天檢修班跟班，出臺職工出勤激勵辦法，推動S1308工作面8天內(nèi)實現(xiàn)初采工作形成6刀煤的正規(guī)循環(huán)，圓滿完成初采任務(wù)。這一個月，綜采二隊回采原煤產(chǎn)量達(dá)到了38.1萬噸，再次創(chuàng)造了集團(tuán)初采產(chǎn)量的新高。

　　推行“極致思維”的安全管理

　　安全是煤礦永恒的主題。徐愛紅深刻認(rèn)識到“寧可十防九空，也絕不能失防萬一”，堅持將風(fēng)險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，秉持“分工明確、責(zé)任到人、落實考核、獎懲兌現(xiàn)”的安全管理理念，將極致安全思維內(nèi)化于心、外化于行。他采取“隱患分大小，工作有順序”“主線不停，外線有人管”“只干一次，一次干好”等安全工作舉措，從班前會的風(fēng)險辨識和不放心人員的排查，再到作業(yè)現(xiàn)場的隱患整改和安全監(jiān)管，制定一事一表，實現(xiàn)表格化、信息化精準(zhǔn)管控。

　　徐愛紅牽頭組織制定副隊級以上管理人員畫像考核細(xì)則，細(xì)化包保明細(xì)，落實安全管理，真正做到每名職工、每條巷道、每臺設(shè)備都有人管。他強化安全教育，利用班前會和周二五例會對所有職工進(jìn)行素質(zhì)提升和安全警示教育，切實提高了職工的專業(yè)技能和安全意識。

　　為落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度安全零事故目標(biāo)，綜采二隊在他的主導(dǎo)下，推行了一系列安全生產(chǎn)技術(shù)革新和“小改小革”項目。該隊先后自主研發(fā)制作柔模輸送管路閘閥開關(guān)控制裝置、二次改進(jìn)采煤機外噴霧降塵、膠輪車改進(jìn)甲烷傳感器、π型梁整形機、錨桿鉆機平臺、移動作業(yè)平臺、油桶搬運車、可循環(huán)復(fù)用單體柱護(hù)繩，全部成功進(jìn)行現(xiàn)場推廣運用。這些革新項目既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，又保證了作業(yè)安全，還降低了工人的勞動強度，為礦山安全生產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支持。

　　在古城煤礦第一屆班組長節(jié)活動期間，徐愛紅深情地對全隊職工和前來參加表彰會的家屬們說道：“作為一名煤礦基層隊組管理者，我深知‘嚴(yán)是愛，松是害’。大家要在安全健康的前提下實現(xiàn)人生價值，過上幸福美好生活，因為安全是回家最近的路，安全是最大的福利。”

　　深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化

　　綜采隊組是價值創(chuàng)造的最大“源泉”，也是材料消耗“大戶”。近年來，徐愛紅深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，通過推行對標(biāo)挖潛及精益管理，實現(xiàn)增量增效、提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng)新創(chuàng)效，帶領(lǐng)全隊員工從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進(jìn)而向“競爭者”轉(zhuǎn)變。徐愛紅開啟“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益、親自指導(dǎo)，在S1306工作面將機尾網(wǎng)改成8m網(wǎng)，每刀煤減少4m2金屬網(wǎng)，并可以多放2米頂煤，同時改進(jìn)生產(chǎn)上料工藝，將機尾上料優(yōu)化為兩刀煤上2根3.8m大板。通過優(yōu)化端尾支護(hù)工藝、改進(jìn)網(wǎng)眼尺寸、回收利用托盤、修復(fù)再利用工器具等舉措，該隊全年累計節(jié)省成本177.5萬元，降本增效成效顯著。

　　集團(tuán)原煤產(chǎn)量最高綜采隊組誕生，是古城煤礦綜采二隊全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，是他們奮斗和付出的見證，也凝聚了隊長徐愛紅的無數(shù)心血。新年新征程，面對古城煤礦打造同類一流現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略定位，徐愛紅表示將以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)帶領(lǐng)綜采二隊繼續(xù)弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以精細(xì)化管理為保障，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!