近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦本著“機電管理增效益、減少事故提效率”的原則，從細節(jié)入手，嚴格抓好機電設備精益管理，建立設備包機檔案，夯實機電設備管理基礎，為提高安全生產(chǎn)效率提供有力保障。

　　該礦緊密針對礦井系統(tǒng)復雜、設備分散的特點，本著精細管理、整體謀劃、系統(tǒng)推進的原則，研究制定設備檢修維護技術指導實施方案，對機電設備檢修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，確定出各機電設備的檢修周期和使用壽命，根據(jù)檢修周期排定檢修計劃，采取動態(tài)檢查、定期抽查的方式，深入現(xiàn)場巡檢設備運轉狀態(tài)。對井下所有設備、系統(tǒng)梳理劃分管理流程，明確分管人員、維護時間及檢修標準，分類建檔，實行包機制管理，有計劃定期維護檢修，每周進行一次大巡查，對現(xiàn)場巡檢工作進行總結，針對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行綜合會診，具體分析存在的問題，總結出最優(yōu)檢修處理方法，實現(xiàn)事前控制、事后分析，使檢修工作更具針對性、實效性。

　　該礦全力打造自產(chǎn)、自用、自修、自建的內部經(jīng)濟循環(huán)圈，本著設備修理與實物培訓相結合的原則，嚴把設備檢修質量，全面開展“以修代培”，根據(jù)設備種類及自修設備設施的要求，在設備大院、南料場、實物培訓基地設立了維修場地，利用集中檢修期間，組織技術不精、實戰(zhàn)經(jīng)驗匱乏的職工與技術骨干結對、零距離交流，做到熟練掌握電氣設備停送電操作流程、各類電氣設備的維護保養(yǎng)、以及熟知設備的型號參數(shù)及原理構造，有效降低設備修理費，提高職工修理技能，培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍技能，制定相應獎勵政策，促進廣大職工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效。