今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持用剛性制度管理約束人，用柔性人文管理激勵人，多點著力營造特色安全文化，助力礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　該礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以精細管理為指導，不斷創(chuàng)新安全管理方法，完善安全管理制度，提升安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。在抓安全管理工作中，嚴格執(zhí)行干部走動式管理，嚴格落實干部走動、跟班、帶班、值班制度。建立了班組自主管理機制、自主改進機制，把指標分解到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿于每一道工序。班組實行安全聯(lián)保責任制，把現(xiàn)場安全責任細化到班組的每名職工，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，進一步增強班組安全生產(chǎn)力。

　　該礦堅持開展安全宣教活動不間斷，創(chuàng)新宣教形式，變“說教式”宣教為“親情化”宣教。針對礦井安全工作實際，組織干部職工圍繞提高責任意識、加大監(jiān)督考核力度、落實安全責任等重點，分層次、分專業(yè)開展大討論活動，強化全員安全教育，確保實現(xiàn)安全發(fā)展。在各區(qū)值班室、井口及顯眼的地方建立了安全文化墻，時刻提醒廣大職工牢記安全生產(chǎn)，牢記平安幸福，自覺把安全生產(chǎn)與家庭幸福、礦井發(fā)展聯(lián)系起來，增強自我安全意識。利用職工學習日講述煤礦典型事故案例，對職工進行安全警示教育，培育職工安全價值觀，使職工都能深入淺出領悟安全理念，掌握日常安全行為規(guī)范的基本要求，對照標準，查找不足，從而實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

　　在此基礎上，該礦針對“安全不放心人”、“三違”人員，采取心理分析、案例分析、結對幫扶、跟蹤幫教等方法，制定有針對性的談話、幫扶措施，讓當事人實實在在地認清錯誤事實，認識問題危害，堅決杜絕“三違”。對幫扶后的表現(xiàn)和工作狀態(tài)進行再跟蹤、再教育、再幫助，確保全員安全上崗。