班組建設(shè)不是一朝一夕的事，是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持去做的事，為了把全隊(duì)的每個(gè)班組都打造成工作成績(jī)和集體凝聚力等各個(gè)方面都出色地優(yōu)秀班組，準(zhǔn)備隊(duì)不斷地在班組建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整思路力圖可以更好地開(kāi)展具體工作。

　　一、著眼于班組的日常工作，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。

　　準(zhǔn)確把握住具體工作的安排，合理地就每一項(xiàng)工作的需要，安排好人員、安排好時(shí)間，排列好每一道工序，從而使工作的質(zhì)量及效果得到有效的保證。在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上，根據(jù)每一名班組成員的薄弱點(diǎn)，選擇在這方面的行家里手為其進(jìn)行授課，幫助其提高實(shí)際的工作能力。

　　二、將班組的各項(xiàng)管理制度，通過(guò)有力的實(shí)施落在實(shí)處。

　　將個(gè)人的實(shí)際工作成績(jī)和班組內(nèi)的分配方案掛鉤，不搞所謂的平均主義。對(duì)于每一天每個(gè)崗位、每個(gè)人的表現(xiàn)及具體工分?jǐn)?shù)及時(shí)的予以公布，從而，更好激勵(lì)班組成員的工作積極性，起到響鼓不用重錘、快馬無(wú)需鞭打的效果。

　　三、積極主動(dòng)地抓住機(jī)會(huì)，最大限度的去創(chuàng)造效益和價(jià)值。

　　在保證完成隊(duì)上和上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，采取和抓住一切機(jī)會(huì)，將本班組的效益和價(jià)值最大化。例如：將工作時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拆下來(lái)的廢舊材料中，經(jīng)過(guò)修復(fù)還可以繼續(xù)使用的，回收上井交到隊(duì)上庫(kù)房進(jìn)行修理以備以后使用。將一些小物件，例如電纜鉤、螺絲、沒(méi)用完的鐵絲等，可以合理地放置在符合規(guī)定的地方，以備以后使用。