為了確保元旦和春節(jié)“兩節(jié)”期間礦井的安全生產(chǎn)，潞安化工李村煤礦堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，穩(wěn)字當(dāng)頭、嚴(yán)字為先、實(shí)字托底，強(qiáng)化隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急值守等工作，將安全壓力層層傳遞，以“零容忍”的姿態(tài)，全力打好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　筑牢安全管控防線。為有效確保“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間礦井安全穩(wěn)定，該礦深入運(yùn)用“六查”工作機(jī)制，要求各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故，立足本職去發(fā)現(xiàn) “人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，嚴(yán)格倒查制度、標(biāo)準(zhǔn)、 圖紙等源頭上問題和短板，解決“問題背后的問題”，持續(xù)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。同時(shí)，同時(shí)，不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員、不打招呼、不下通知對(duì)干部跟值班、機(jī)關(guān)科室紀(jì)律實(shí)施突擊檢查，加大對(duì)不履職人員的督察力度，對(duì)因態(tài)度問題或執(zhí)行力不到位出現(xiàn)的典型及“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　筑牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防線。該礦超前謀劃礦井特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控，本著所有生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋、采掘等生產(chǎn)活動(dòng)全覆蓋、 所有系統(tǒng)全覆蓋、所有班組及職工全覆蓋，“四個(gè)全覆蓋”的原則，逐項(xiàng)明確責(zé)任人，逐級(jí)逐層臺(tái)賬式落實(shí)防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行紅色、橙色和黃色安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控平臺(tái)三級(jí)預(yù)警管控，對(duì)礦井風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全鏈條管控，切實(shí)做到礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判走深走實(shí)。同時(shí)，各專業(yè)科室要結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)研判專業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)及較大風(fēng)險(xiǎn)存在情況，分類落實(shí)管控措施，切實(shí)消除各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判與管控。

　　筑牢應(yīng)急值守防線。該礦制定“兩節(jié)”期間應(yīng)急預(yù)案及安全保障措施，成立應(yīng)急值守指揮部和應(yīng)急救援隊(duì)伍，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任、明確紀(jì)律，監(jiān)督檢查監(jiān)控和巡查制度落實(shí)情況。該礦樹立“寬松軟是害，嚴(yán)緊硬是愛”的理念，認(rèn)真落實(shí)《李村煤礦入井目標(biāo)管理辦法》，通過入井質(zhì)量月度排名和梯度化獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的積極性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《李村煤礦正隊(duì)級(jí)以上人員帶(跟)班制度》，督促各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、履職盡責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)"三鐵"精神，堅(jiān)持任務(wù)、進(jìn)度、成效一起督，認(rèn)識(shí)、責(zé)任、作風(fēng)一并查，從現(xiàn)場(chǎng)問題，倒查業(yè)務(wù)管理漏洞和履職不到位問題，通過查不落實(shí)的人和不落實(shí)的事，進(jìn)行責(zé)任追究，剛性考核，推動(dòng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任落地。