淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦把職工、工會(huì)會(huì)員代表提案工作當(dāng)作職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神、職工參與企業(yè)民主管理的重要途徑，從多層面著手提高提案質(zhì)量。

　　去年三屆二次職代會(huì)召開前，袁店一礦工會(huì)在處理提案時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些提案質(zhì)量不是很高，未能很好地反映職工群眾意愿。會(huì)后，這個(gè)礦工會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)職工、工會(huì)會(huì)員代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《職工代表大會(huì)條例》，同時(shí)將一些年輕、學(xué)歷高、參政議政意識(shí)強(qiáng)的技能職工增補(bǔ)到代表隊(duì)伍中。

　　在三屆三次職代會(huì)召開前夕，該礦工會(huì)要求各基層車間工會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把好提案征集關(guān)，確保將職工最關(guān)心的問題反映上來(lái)。在剛剛閉幕的袁店一礦三屆三次職代會(huì)上，該礦共征集提案143條，其中有效提案112件，經(jīng)提案工作委員會(huì)認(rèn)真歸納、整理為5條，提交大會(huì)解答(其中生產(chǎn)類3條、安全類1條、職工福利類1條)，提案落實(shí)率達(dá)100%，為歷年最高。職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如樹立牢固的“大通防”意識(shí)，逐步形成專業(yè)協(xié)同、齊抓共管的良好格局，持續(xù)提升礦井“一通三防”管理水平;部分干部對(duì)反“三違”認(rèn)識(shí)不到位，抓“三違”處于被動(dòng)，職工安全技能水平低，還存有職工習(xí)慣性“三違”等;解決接替緊張問題，提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，保障生產(chǎn)接替，實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)等都很好地反映出來(lái)。礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)提案工作給予肯定的同時(shí)，對(duì)征集提案一一給予解答，并表示要認(rèn)真抓好提案落實(shí)，讓職工、工會(huì)會(huì)員代表監(jiān)督。職工們高興地說(shuō)：“這樣的(職代)會(huì)議我們歡迎，也很滿意”。