為確保安全生產工作平穩(wěn)有序推進，搬家中心以提升員工安全意識，做好隱患整改，嚴抓現(xiàn)場交接班為切入點，充分發(fā)揮安全宣教的引導、凝聚和保障作用，防止小頑疾變成大隱患。

　　念好安全“上”崗經。該中心堅持利用班前會及線上學習的方式，對職工進行安全教育，引導職工從思想上重視“三違”危害。加強職工思想情況、精神狀態(tài)的排查和引導，確保職工安全上崗。堅持在做好安全生產工作的基礎上，聚焦施工現(xiàn)場安全重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，不斷排查解決施工中各類安全隱患。堅持一線工作法，管理干部將工作場所搬到一線，跟班跟點檢查指導，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行全程跟蹤落實，堅決做到安全管理不走形式、不走過場，確保中心安全高效發(fā)展。

　　下好安全“改”字棋。該中心認真落實隱患排查治理機制，從嚴從細抓實各項目部安全生產工作，成立由安監(jiān)員、群監(jiān)員、調度員等組成的隱患排查小組，深入各施工現(xiàn)場進行全方位、全覆蓋檢查，針對查出的問題和隱患按照“零容忍”原則，建立問題臺賬、制定整改方案、落實整改措施、限定整改時限、嚴格跟蹤落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。堅持把“雨季”三防作為安全工作重點，按照“誰主管、誰負責”的原則，扎實做好“防汛、防洪、防雷電”工作，全力確保中心平穩(wěn)渡汛。

　　守好安全“穩(wěn)”成果。每班接班人員根據作業(yè)現(xiàn)場工作實際，詳細了解工作面每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點存在的安全隱患，提出可行的整改方案，堅持“手拉手交接班”，詳細通報上班工作任務完成情況，安排部署當班作業(yè)任務，提出安全生產應注意事項，讓職工對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)流程心中有數(shù)、責任明確，真正將“要我安全”強制管理化為“我要安全”自覺行為。